리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시 - 리더십

소개글

리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시 - 리더십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 리더십이란

2. 리더십의 유형
1) 특성이론
2) 행위이론
3) 상황적합이론
4) 변혁적 리더십

3. 이상적인 리더십 사례 - 슈퍼 리더 힐러리

4. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

넷째. 분명히 표현한다. 이를 9가지 법칙으로 살펴 볼 수 있다.
첫째. 수용의 법칙 :비전을 보여주되 사람들이 리더를 수용해야 한다. 둘째. 영향력 :주위 사람들에게 어떤 영향을 주는지. 셋째. 신뢰 :진실성, 접근성, 신뢰성, 넷째. 관계 :사람들과의 관계를 어떻게 풀어 가는지. 다섯째. 생산 :슈퍼리더는 다른 리더를 길러낸다. 여섯째. 관리 :자기관리. 일곱째 타이밍:클린턴의 대선 출마. 여덟째 희생 :"아이어 코카"그는 크라이슬러를 위기에서 구해낸 슈퍼 리더다. 24시간 회사와 함께 하면서 자기희생을 하고, 체제를 정비했다. 그리하여 일득일실 천수당연의 원리를 실현했다. (하나를 얻으면 하나를 잃는 것이 하늘이 정한 이치)아홉째. 성공 :지위가 리더를 만드는 것이 아니라, 리더가 지위를 만든다.
4. 시사점
리더십은 궁극적으로 사람의 내부에서 나와야 효과적인 리더십으로 구성원 의지를 리더 자신의 의지에 굴복 시키는 능력 보다는 구성원 스스로의 자발적 참여를 이끌어 내는 것이 중요하다. 따라서 슈퍼 리더십은 구성원 중심의 리더십으로 구성원들 스스로 셀프리더 할 수 있도록 여건을 조성하는 것으로 21세기 정보화시대 조직의 구성원들의 재능과 노력을 보다 강력하게 이끌어 낼 수 있는 리더십이라 할 수 있다. 슈퍼 리더십은 구성원들이 능숙한 셀프 리더가 되게 하기 위하여 성취할 가치(values)를 설정하고 모델(model)을 제시 하고 격려와 보상을 통해 셀프 리더십을 심어주어야 한다. 이것이 바로 슈퍼 리더가 해야 하는 역할로서 슈퍼 리더십은 21세기 적합한 최선의 대안으로 여겨진다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해 보았다. 리더십 (leadership)은 모든 상황에서 조직을 운영하는데 작용하는 중요한 변수이다. 조직은 그 목표달성을 위하여 조직 구성원의 협조와 자발적인 노력이 필요하다. 이러한 협조와 노력을 이끌어내기 위해서는 리더십이 필요하게 된다. 리더십은 조직체 내에서 조직 구성원들 가운데 핵심적인 사람들의 행위에 대한 용어로 쓰이지만, 그 개념 자체가 사회과학 전반에 걸친 문제이기 때문에 대단히 포괄적이며 모호성을 내포하고 있다.
참고문헌
민경호, 조직행동론, 무역경영사, 2005.
백기복, 이슈리더십, 창민사, 2000.
양창삼, 리더십과 기업경영, 경문사, 2007.
신구범, 리더십의 이론과 실제, 형설출판사, 2008.

키워드

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