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소개글

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목차

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1 요약서
2 직무수행방안
3 직무수행계획
1) 정보화시스템 확장
2) 인적자원관리 강화
4 직무수행일정
5 정 리

본문내용

인재를 양성하고 개방형 인재도 적극적으로 영입할 계획이다.
네 번째로 사회복지기관의 핵심과제인 성과를 높이기 위해서 사회복지사 및 직원 개인에게 어떤 직무를 맡기고 부여해 줄 것인가를 높은 직무 동기와 관련되어 처리하며 다양성, 자율성, 과업정체성, 피드백의 핵심과정을 거쳐 인적자원관리에 강화에 전력을 다할 것이다.
3.직무 수행 계획
1) 정보화시스템 확장
기관경영 세부절차 시뮬레이션 시스템 도입
정보화 서비스를 통해 복지사업의 공급패턴을 이해할 수 있는 기초 운영체제 구축 및 지원부서 확정
기관 전자문서관시리스템 도입
사회복지 행정정보화 과정을 운영
2) 인적자원관리 강화
사회복지 사업 추진력을 높이기 위한 전문 인력배치 강화
사회복지사의 업무자율성 확대 및 독립성 확보
기관운영 전문가들과 협력하며 사업에 필요한 우수인재를 양성
직원들의 업무다양성, 자율성, 과업정체성, 피드백의 핵심과정 강화
4.직무 수행 일정
사 업
일 정
2017
2018
2019
3/4
4/4
1/4
2/4
3/4
4/4
1/4
2/4
사업예산 확보와 세부절차 시뮬레이션 시스템 도입
사업예산 확보
경영 시뮬레이션 연구
시스템 도입 시행
전자문서관리시스템을 구축 사회복지기관 네트워크를 개선
전문문서관리시스템 도입
전문문서관리시스템
적용 및 보완
사회복지기관 네트워크 활성화
평가 및 개선
우수인재 영입
인재교육 활성화
자문단 구성
인재영입 및 교육기관 선정
전문가 평가
인적자원관리에 강화
사회복지사, 직원 교육강화
자율성, 독립성, 책임성 등의 확대
5.정 리
첫 번째 OOOOO 사회복지기관 경영지원 강화를 위해서는 사회복지기관 경영정보시스템 운영체제를 적극적으로 도입하여 복지사업 질적 역량을 제고한다. 한편 운영에 따르는 사업예산 확보 확정적 지원을 위해 기관 경영 설계에서부터 지원 설계를 강화한다.
두 번째로 보건복지 분야별 정보화 세부시행계획에 편승해 전자문서관리시스템을 구축하기 위해 사회복지기관을 위한 전문문서관리시스템을 적용하고 사회복지기관이 속한 지역내 기관 네트워크를 활성화 할 수 있도록 돕는다.
마지막으로 사회복지관의 지속가능한 사업 비전을 추진하기 위해 인적강화 프로그램을 운영한다. 특히 사회복지사 및 운영 직원들의 교육 및 사업 운영 자율성에 대한 평가 및 지원을 아끼지 않도록 한다. 그리고 사회복지기관 경영활성화를 유지하면서 사업 발전방안에 대한 씽크탱크 역할을 할 수 있는 자문단을 구성한다.

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