Bolman&Deal의 네가지 패러다임을 활용한 영화사례 분석 : 죽은 시인의 사회

소개글

Bolman&Deal의 네가지 패러다임을 활용한 영화사례 분석 : 죽은 시인의 사회에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.머리말

2. 조직을 보는 Bolman & Deal의 네 가지 패러다임

가. 구조적 패러다임
나. 인적자원 패러다임
다. 정치적 패러다임
라. 상징적 패러다임

3. 웰튼 고등학교 분석
가. 구조적 패러다임에 의한 분석
나. 인적자원 패러다임에 의한 분석
다. 정치적 패러다임에 의한 분석
라. 상징적 패러다임에 의한 분석

4. 죽은 시인의 사회에 등장하는 인물(리더십) 분석
가. 구조적 패러다임(구조적 리더십)을 가진 인물
나. 인적자원 패러다임(인적자원 리더십)을 가진 인물

5. 맺음말

본문내용

직이 부여한 권한에 기반을 두여 리더십을 발휘하고 있다.
나. 인적자원 패러다임(인적자원 리더십)을 가진 인물 : 키팅 선생
"우리는 반드시 죽는다는 것, 이것은 무엇을 의미하는 걸까? 이것은 현재, 지금과 무슨 연관을 맺고 있는 것일까? 그리고 왜 카르페 디엠인가?"
"너 또한 한 편의 시가 된다는 것, 여러분의 시는 어떤 것이 될까?"
"어떤 사실을 안다고 생각할 땐 그것을 다른 시각에서 봐라. 틀리고 바보 같은 일일지라도 시도를 해 봐야 해…너희의 목소리를 찾을 수 있도록 투쟁해야 해/"
"네 내면에는 매우 가치 있는 게 들어 있다. 타인의 인정을 받는 것도 중요하지만, 자신의 신념의 독특함을 믿어야 한다. 다른 사람이 이상하다고 보든 나쁘다고 생각하든…"
키팅 선생은 조직원 개개인의 가치와 존재의미를 가치 있는 것으로 여기는 사람이다. 그는 조직의 다름을 인정하고 그 속에서 유대관계와 인간적 모습을 찾고자 한다. 인적자원 패러다임의 리더는 구성원들이 자신만의 신념을 지켜나가길 바라고, 인간의 욕구를 충족시키고자 한다.
5. 맺음말
네 가지의 조직패러다임은 조직 내에서 발생하는 현상의 근본적인 이유에 관해서 설명하고 있다. 다양한 패러다임의 충돌을 해결하기 위해서는 관리자의 충분한 이해가 필요하다.
이러한 이해를 위해 앞서 Bolman과 Deal의 네 가지 패러다임을 분석하였다. 조직에서 일어나는 인간관계, 이해관계의 대립, 분쟁, 거래의 근원 등 조직의 특성을 가장 잘 나타내는 유형으로 분류한 것이다. 이 패러다임은 네 가지가 복합적으로 조직에 작용하게 되고, 어떤 유형의 패러다임이 크게 작용하느냐에 따라 같은 상황에서 의사결정이 변하게 된다.
이러한 이유로 관리자는 구성원들을 휘어잡는 카리스마만 있어서도 안 되고, 명석한 두뇌, 합리적인 사고, 인간적인 배려만 있어서도 안 된다. 효율적이고 합리적인 의사결정을 할 수 있는 패러다임을 구성해야만 조직의 목표를 이룰 수 있을 것이다.
지금껏 많은 연구와 관리자들은 높은 성과를 내기 위해서 조직은 어떤 구조를 갖추어야 하는가에 대해서 고민해왔다. 즉, 적절한 인재를 적절한 곳에 배치하는 문제에 대해서만 고민했다. 그러나 이제 관리자들은 조직과 조직원을 골고루 고려하고 분석해야만 한다.
그래야만 단편적이고 일시적인 처방이 아니라 조직의 종합적인 해결책을 제시해야 하고 다양한 측면에서 창의적으로 사고하고 판단하는 패러다임 리더가 될 수 있을 것이다.

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