조직을 보는 Bolman & Deal의 네 가지 경영패러다임을 활용한 영화사례 분석 <죽은 시인의 사회>

소개글

조직을 보는 Bolman & Deal의 네 가지 경영패러다임을 활용한 영화사례 분석 <죽은 시인의 사회>에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.머리말

2. 조직을 보는 Bolman & Deal의 네 가지 패러다임

가. 구조적 패러다임
나. 인적자원 패러다임
다. 정치적 패러다임
라. 상징적 패러다임

3. 웰튼 고등학교 분석
가. 구조적 패러다임에 의한 분석
나. 인적자원 패러다임에 의한 분석
다. 정치적 패러다임에 의한 분석
라. 상징적 패러다임에 의한 분석

4. 죽은 시인의 사회에 등장하는 인물(리더십) 분석
가. 구조적 패러다임(구조적 리더십)을 가진 인물
나. 인적자원 패러다임(인적자원 리더십)을 가진 인물

5. 맺음말

본문내용

인물은 ‘닐 페리’이다. 닐은 <죽은 시인의 사회>라는 클럽에 대해 호기심을 가지면서 친구들에게 서클에 대한 호기심을 불러일으켰다. 그는 죽은 시인의 사회라는 새로운 조직 내에서 조직원들의 숨겨진 욕구를 자극하고, 그들의 욕구를 실현하기 위한 행동을 한다.
또한, 친구들을 설득해 외부인을 새로운 사회로 불러들이고, 교장의 말에는 신경 쓰지 말라고 말하면서 조직원들의 열정을 불러일으키고 인간적인 설득을 하며 참여와 화합을 유도한다.
그의 죽음 이후 조직 즉, <죽은 시인의 사회> 클럽은 와해되고 친구들은 본연의 욕구를 다시 마음속 깊은 곳에 감추게 되면서 그의 인적자원 리더십으로 인한 조직원의 협력과 조직 내 그의 영향력을 확인할 수 있었다.
그에게 있어 권한은 일방적인 것이라 여겼고, 개인의 욕구가 더욱 중요했으며 그 역시 그러한 본연의 욕구를 실현하지 못해 결국 죽음에 이르게 된 것이다. 이러한 이유로 조직과 인간의 상보적인 관계를 가장 잘 이해한 인물은 닐이라고 설명할 수 있다.
5. 맺음말
조직은 다수의 사람의 집합체이기 때문에 규칙이 필요하다. 조직의 목표는 반복적으로 재설정되며 조직을 유지하는 원동력이 되고 이때 조직원은 조직 내에서 나름의 목표를 가지며 조직목표의 달성을 통한 성공이 개인 목표를 실현해 가는 방법이 될 수 있도록 한다. 또한, 조직은 고객이나 거래처와 같은 다양한 이해집단과 함께하기 때문에 조직문화나 조직 특성에 따라 외부인과 관계를 맺는다.
앞서 살펴본 네 가지 조직 패러다임은 이러한 조직의 특성을 보이는 모든 곳에서 협력과 분쟁, 거래, 협상 등의 모습으로 나타나는데 이 모습을 단 한 가지의 패러다임으로 정의할 수 없는 것은 분명하다.
여러 가지 패러다임이 복합적으로 작용한다는 사실이 명확한 상황에서 조직을 한 가지 패러다임만을 기반으로 운영해간다면 조직은 쉽게 와해되고, 자신의 욕구를 충족시켜주지 못하는 조직에 불만족하며 외부로 유출될 가능성이 커진다.
조직의 리더는 네 가지 패러다임으로 조직의 다양한 특성을 설명할 수 있고, 복잡한 조직의 상황을 구조, 인간관계, 정치적 관계, 상징적 체계 등의 차원에서 복합적으로 이해해야 온전한 조직의 움직임과 흐름을 예측할 수 있을 것이다.
최근에는 미래를 예측하기 힘들어져 산업의 불확실성이 높은 만큼 조직을 거시적으로 바라보며 집단의 리더로서 어떤 상황과 여건 속에서도 유연하게 대처할 수 있는 능력을 갖추어야 할 것이다.

키워드

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