현대자동차 환경에 따른 조직 변화사례 및 조직 전략

소개글

현대자동차 환경에 따른 조직 변화사례 및 조직 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 현대자동차 선정배경

2. 기업소개

3. 현대자동차의 변화과정
1) 환경에 따른 조직 변화
2) 조직구조분석
3) 국제화 전략

4. 분석결과

본문내용

현대자동차의 경영전략 변천사를 살펴보면 크게 창업기, 성장기, 성숙기, 재건/혁신기로 구분할 수 있다.

창업기는 1960년대로 이 기간 동안 현대 자동차는 자주적 경영 원칙하에 자동차의 수출산업화와 기술의 독립화를 이룩하여 고유 모델 개발 및 엔진의 독자개발과 이를 통해 자체 브랜드를 개발하고 수출하는 것을 목표로 한다.

성장기는 1970~80년대로 신규 수출시장의 개발을 위해 개도국 시장 및 유럽시장으로 진출을 도모했으며

성숙기인 1980~90년대에는 목표시장의 침투를 위해 노력하였다.

재건/혁신기에 들어선 2000년대에는 단기적 수출 급상승으로 인한 통상마찰문제, 품질문제 및 A/S 미흡 등의 부작용을 방지하고 북미위주의 시장에서 벗어나 다각화시장 전략을 수립하고 있다.

대표적으로 공식화를 위해 많은 각종규칙과 정책이 사용되고 있는데 규칙은 조직구성원이 지켜야 할 행동지침을 명시화한 것이며 정책은 조직구성원이 의사결정을 할 때 우선시 하여야 할 가이드라인이다

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