[중소기업 활성화방안] 중소기업 개념,필요성과 중소기업 지원정책및 대기업과 상생방안제언및 중소기업 문제점과 개선방안제언과 활성화방안 제언

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[중소기업 활성화방안] 중소기업 개념,필요성과 중소기업 지원정책및 대기업과 상생방안제언및 중소기업 문제점과 개선방안제언과 활성화방안 제언에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 중소기업의 개념

2. 중소기업의 기준

3. 중소기업의 특성

4. 중소기업의 역할과 필요성

5. 중소기업 지원정책 정리

6. 일본의 중소기업 성공전략

7. 대기업과 중소기업의 상생방안 제언

8. 중소기업의 문제점과 개선방안
(1) 문제점
(2) 개선방안

9. 중소기업 활성화방안 제언

본문내용

. 미국회사로서는 이례적으로 생산 노하우를 협력업체에 지도하여 협력업체의 경쟁력을 높이고 크라이슬러의 종업원에 비해 인건비가1/2에서 1/4에 불과한 협력업체의 직원을 생산과정에 대폭 투입한 결과 생산원가를 FORD보다 1000달러 이상 낮은 수준으로 끌어 내릴 수 있게 되었다.
대기업-중소기업간 자본 및 인력교류는 상호이해의 장을 마련하고 상대방의 이익이 자신의 이익을 된다는 결속관계를 증대시키고 대기업과 중소기업의 주식보유와 인적교류는 정보교류의 장을 마련하고 상대방의 이익을 자신의 이익과 연결시킨다. 이때 중요한 것은 주식보유의 비율이 아니라 이해관계를 상호 연결한다는 공생의 인식이다.
8. 중소기업의 문제점과 개선방안
(1) 문제점
1) 상대적으로 낮은 브랜드가치와 인지도
: 성능이 비슷한 여러 가지의 제품 사이에서 상대적으로 인지도가 떨어지는 중소기업제품은 가격 경쟁력이 우위에 있을 때조차 소비자의 외면을 받을 공산이 높다. 특히 IT 및 전자업종에서 이런 현상이 두드러지게 된다.
2) 중소기업 보호책 미흡
: 현재의 중소기업 보호책은 그 법의 날실과 씨실이 엉성하게 얽어져 있다. 구체적이지 못한 법망을 피하여 수많은 대기업들은 수많은 ‘편법’을 저지르고, ‘위법’까지도 서슴지 않는다. 반면 중소기업은 이러한 공세에 대항할 법적 비용이 턱없이 부족하다.
3) 중소기업의 기술유출 위협
: 어마어마한 R&D 비용과, 잦은 야근, 불투명한 성공여부......새로운 기술을 개발한다는 것은 엄청난 고통과 인내를 요구한다. 사정이 이렇다 보니 아무런 노력없이 기술을 가져가려는 사람들도 많다. 물론 대기업은 기술개발을 전방위적으로 행하고 있고, 기술1~2가지 빼앗겨도 버틸수 있는 자금이 있다. 그러나 중소기업은 고작 기술 1~2가지가 기업의 사활을 결정하는 경우가 많다. 게다가 대기업은 보안체계 자체도 치밀한 반면에 중소기업 대부분은 그냥 임원들이 USB에 담아오면 그만이다. 국내 연구개발 투자 상위 20개 기업 중 절반은 기술유출로 인한 피해를 입었다고 한다. 전체 조사 대상 459개사 가운데, 20%가피해를 경험한 적이 있고, 대기업은 25%, 중소기업은 21%가 피해를 경험하였다고 한다.
(2) 개선방안
1) 상대적으로 낮은 브랜드가치와 인지도
: 대기업과의 제휴, 대기업의 브랜드를 차용하여 소비자의 관심을 끌어야 한다.
2) 중소기업 보호책 미흡
: 근본적인 중소기업 입법 재검토가 필요하다. 현실에 맞게 구체적으로 만들어야 하고, 성공, 실패 사례를 면밀히 분석하여 반영해야 한다. 감시를 강화하여야 하며, 삼진아웃제도를 도입하여 기업들의 각성을 일으킬 필요가 있다.
3) 중소기업의 기술유출 위협
: <88만원 세대>에서 우석훈 박사는 해결책을 제시하고 있다. 88만원세대 에서는 중소기업 기술유출 방지를 위하여 청년들을 중소기업들 요소요소마다 감사 인력으로 쓴다면 청년실업문제를 상당부분 개선할 수 있을 뿐 아니라, 기술유출로 사위어가는 수 많은 중소기업까지 살릴 수 있을 거라고 주장한다. 차기 정부에서 청년실업과 더불어 중소기업문제까지 해결할 수 있는 이러한 방안은 현재의 청년 인턴제도보다는 그 효과가 크지 않을까 생각된다. 혹은 기술개발 초기부터 함께 참여하는 방법도 있다.
그렇게 되면 서로간의 Partnership 까지 강화할 수 있게 되어 상호 연대감이 생길지도 모를 일이다.
9. 중·소기업 활성화방안 제언
(1) 생산 원가 절감
중·소기업은 생산 원가 절감을 위한 창의적 노력이 필요하다. 같은 물건을 생산하더라도 원가를 절감하게 되면 기업은 더욱 이득을 볼 수 있고, 원가가 절감이 되면 자연히 시장 가격도 안정 될 수 있다. 그렇기에 사업가는 원가 절감에 대해서 깊이 있는 생각과 노력을 해야 할 것이다. 이렇게 원가를 절감하여 가격 면에서 안정이 된 물건을 시장에 내 놓을 경우, 대기업과의 경쟁에서도 크게 밀리지 않을 수 있다. 또 사업가가 하고 있는 자기사업에 대해서는 원래가 본인이 가장 잘 알고 있기 때문에 사업가는 창의적 사고로 원가 절감을 하여 소비자에게 같은 가격으로 서비스함으로써 어려운 경제 상황을 극복 하는데 일조 할 수도 있을 것이다.
(2) 소기업, 소상공인의 생존 전략 경영마인드
소상공인, 소기업일수록 규모가 작을수록 체계적이며 적극적인 사고로 기업을 경영해야만 지속적으로 생존할 수 있다. 이러한 기업경영에 필요한 경영철학과 경영방식은 시대적 사항과 경제적 현실에 따라 다른 방법으로 접근하여야 한다. 자본주의하에서는 기업경영을 지배하고 있는 것 중 핵심은 경쟁력일 것이다. 이는 시장질서가 공급부족에서 공급과잉 상태로 전환됨에 따라 기업이 외형적 규모 확대만으로 살아남기 힘든 시장경쟁 시대이기 때문이다. 이러한 과정에서 제기 되어온 경영방식을 보면 품질경영, 스피드경영, 투명경영, 지식경영, 정도경영, 윤리경영, 혁신경영, 등 다양하다. 이처럼 다양한 경영방식 중에 소상공인, 소기업에게는 수년 전부터 사회전반에 화두가 되고 있는혁신을 필두로 논할 필요성이 있다.
(3) 유통 전략
아무리 좋은 제품을 만들고, 찾는 사람이 많더라도 제때 공급을 하지 못하여 곤란을 겪는 사례들이 많이 있습니다. 대부분의 중·소기업들은 자체 유통망을 갖추지 못했거나 복잡한 유통체계를 이용함에 따라 제품의 시장공급이 지연되고, 유통마진의 증가로 가격이 올라가는 어려움을 겪고 있습니다. 따라서 이에 대한 대응방법으로 중소기업의 공동대응 및 홈쇼핑 등을 활용하는 방법이 있습니다. 통신의 발달로 인터넷 쇼핑몰 및 홈쇼핑이 발달하여 이를 통한 소비자와의 직거래가 급속하게 증가하고 있으므로, 중·소기업의 유통문제를 해결할 가장 쉬운 방법이 아닌가 합니다. 더 나아가 공동 쇼핑몰 구축도 모색할 필요가 있을 것 같습니다. 이밖에도 정부에서 적극적으로 자금을 지원하고 있는 중·소기업유통센터의 접근입니다. 대표적인 성공케이스로 대구 중소기업제품판매장인 ‘드림피아’는 대구지역 중소기업체 생산품을 공동으로 유통시켜 좋은 반응을 얻고 있습니다. 이와 같은 중·소기업유통센터, 중·소기업 제품판매장 등의 적극적인 진출을 통해 중·소기업의 유통문제를 해결해야 할 것입니다.

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