목차
I. 유통경로의 의의
II. 소매상
1. 백화점
2. 연쇄점
3. 수퍼마켓
4. 할인점
5. 편의점
6. 전문할인점
7. 상설할인매장
8. 회원제 도매클럽
9. 통신판매
III. 도매상
IV. 물적유통
* 참고문헌
II. 소매상
1. 백화점
2. 연쇄점
3. 수퍼마켓
4. 할인점
5. 편의점
6. 전문할인점
7. 상설할인매장
8. 회원제 도매클럽
9. 통신판매
III. 도매상
IV. 물적유통
* 참고문헌
본문내용
담, 시장정보, 협상, 주문, 지불활동 등의 경로기능을 수행한다.
최근에 들어와서 대규모 소매상들이 점점 늘어가고 생산자들도 규모가 커져가면서 도매상들을 배제하고 생산자와 소매상이 직접 거래를 하는 경향이 늘어가고 있다. 과거에 교통, 통신이 불편하고 생산자와 소매상 모두 영세할 때는 많은 단계의 중간도매상들이 유통경로에 게재하였다. 그러나 교통, 통신이 발달하고 대형 소매상이 늘어가면서 점점 도매상 배제현상은 가속화되어가고 있다.
IV. 물적유통
물적유통은 줄여서 물류라고도 한다. 최근에는 공급망관리(SCM)라고 하는 광범위한 개념으로 확대되고 있는 추세에 있다. 물류는 원자재, 재공품, 완제품 및 관련정보를 발생지점에서 소비지점까지 효율적이고 효과적으로 흐르도록 계획 실시 통제하는 과정으로 수송, 보관 및 이에 따르는 제반 활동을 포함한다. 물류활동은 일반적으로 주문처리활동, 보관 및 재고관리활동, 수송활동을 포함한다.
물적유통의 목표는 고객서비스의 향상과 물류비용의 최소화라고 할 수 있다. 좋은 제품을 적절한 시기에 최소의 비용으로 적절한 장소에 갖다 놓는 것이 물류활동의 목표라고 할 수 있다. 그러나 사실 고객서비스 향상과 물적비용의 최소화는 두 마리 토끼를 잡는 식이 될 수 있다. 어떤 물류시스템도 고객서비스 극대화와 유통비용의 극소화를 동시에 달성할 수는 없다.
고객에 대한 서비스를 극대화 한다는 것은 많은 신속한 주문처리를 하고, 월등한 수송을 제공하며, 많은 재고를 확보하기 위해 많은 창고를 확보하는 것인데, 이것은 물류비용을 줄이는 적정 시점을 찾아서 적절한 믹스를 구성하여야 할 것이다. 주요한 고객서비스 요소로는 재고 이용 가능성, 서비스 제공능력, 서비스의 질을 들 수 있고, 주요한 물류비용 요소로는 재고유지비, 수송비, 주문처리비를 들 수 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
최근에 들어와서 대규모 소매상들이 점점 늘어가고 생산자들도 규모가 커져가면서 도매상들을 배제하고 생산자와 소매상이 직접 거래를 하는 경향이 늘어가고 있다. 과거에 교통, 통신이 불편하고 생산자와 소매상 모두 영세할 때는 많은 단계의 중간도매상들이 유통경로에 게재하였다. 그러나 교통, 통신이 발달하고 대형 소매상이 늘어가면서 점점 도매상 배제현상은 가속화되어가고 있다.
IV. 물적유통
물적유통은 줄여서 물류라고도 한다. 최근에는 공급망관리(SCM)라고 하는 광범위한 개념으로 확대되고 있는 추세에 있다. 물류는 원자재, 재공품, 완제품 및 관련정보를 발생지점에서 소비지점까지 효율적이고 효과적으로 흐르도록 계획 실시 통제하는 과정으로 수송, 보관 및 이에 따르는 제반 활동을 포함한다. 물류활동은 일반적으로 주문처리활동, 보관 및 재고관리활동, 수송활동을 포함한다.
물적유통의 목표는 고객서비스의 향상과 물류비용의 최소화라고 할 수 있다. 좋은 제품을 적절한 시기에 최소의 비용으로 적절한 장소에 갖다 놓는 것이 물류활동의 목표라고 할 수 있다. 그러나 사실 고객서비스 향상과 물적비용의 최소화는 두 마리 토끼를 잡는 식이 될 수 있다. 어떤 물류시스템도 고객서비스 극대화와 유통비용의 극소화를 동시에 달성할 수는 없다.
고객에 대한 서비스를 극대화 한다는 것은 많은 신속한 주문처리를 하고, 월등한 수송을 제공하며, 많은 재고를 확보하기 위해 많은 창고를 확보하는 것인데, 이것은 물류비용을 줄이는 적정 시점을 찾아서 적절한 믹스를 구성하여야 할 것이다. 주요한 고객서비스 요소로는 재고 이용 가능성, 서비스 제공능력, 서비스의 질을 들 수 있고, 주요한 물류비용 요소로는 재고유지비, 수송비, 주문처리비를 들 수 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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