[소논문] 상황 적합 이론 - 개념 변수

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[소논문] 상황 적합 이론 - 개념 변수에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. The Contingency Approach

Ⅱ. Popular Contingency Variables

Ⅲ. Contingency Theories of Leadership

Ⅳ. Contingency Factors in Planning

Ⅴ. Limitation of the Contingency Approach

본문내용

Ability
Ⅳ. Contingency Factors in Planning(계획단계에서 고려해야할 상황적 요소)
다음의 세 가지 상황적 요소와 계획 접근법은 계획을 세우는 과정에 영향을 준다.
1. Level in the organization : 경영자의 계급적 위치와 계획의 종류간의 관계
2. Degree of environmental uncertainty : 불확실한 환경의 정도
3. Length of future commitments : 계획 시행 시점의 고려
Ⅴ. Limitation of the Contingency Approach(상황 적합 이론의 한계)
1. 강점
첫째, 상황적합이론은 연구결과에 뿌리박고 있는 이론이라는 것이다. 많은 실증연구들에 기초한 새로운 접근법을 제공하여 많은 연구자들이 상황 적합 이론이 타당성과 신뢰성 있는 이론이라는 것을 발견하였다.
둘째, 리더에 미치는 상황의 영향을 고려함으로써 리더십이해의 지평을 넓혀주고 있다는 점이다. 이전의 이론이 유일한 최선의 리더십은 무엇인가에 초점을 맞춘 반면 상황적합이론은 리더십 상황을 강조하였고 특히 리더와 상황간의 결합을 강조하였다.
셋째, 리더십효과성에 대한 예측력을 가지고 있다. 데이터를 가지고 어떤 특정한 리더가 어떤 특정한 상황에서 성공 가능성이 있는지의 여부를 결정할 수 있게 되었다.
넷째, 어느 한 리더십을 가진 특정 리더가 모든 상황에서 효과적일 수 없다는 것을 주장한다. 즉, 상황적합이론은 리더와 상황을 적합 시켜야 하고 리더는 모든 상황에 적합 되어야 한다는 것을 요구하지 않고 있는 것이다.
다섯째, LPC점수는 활용될 수 있는 하나의 정보로써 리더십유형에 관한 유용한 데이터를 제공하고 있다는 점이다.
2. 비판
첫째, ‘복잡한 구조적인 문제’를 가지고 있다. 이는 리더십 유형과 상황간의 연결을 적절하게 설명하지 않고 있다는 것인데, 과업지향의 리더가 왜 두 극단적인 상황(가장 유리하거나 가장 유리하지 못한 상황)에 적합하고, 또 관계성 지향의 리더가 왜 중간정도로 유리한 상황에 적합한지에 대한 불가해성이 여전히 미해결의 장으로 남아있다.
둘째, LPC척도에 관한 비판이다. 이 이론은 LPC척도에 크게 의존하고 있는데 LPC척도는 표면타당성과 실행가능성에 있어서 의문이 제기되고 있기 때문이다. 이는 다른 표준적인 리더십 측정치들과 상관성이 없고 LPC척도를 정확하게 측정완성하기가 쉽지 않다는 점에서 비롯된다.
셋째, 업무가 계속 진행되고 있는 조직상황에서 쉽게 사용될 수가 없다는 점이다. 리더십 유형 측정은 물론 세 가지 비교적 복잡한 상황의 측정을 요구하고 있고, 상황의 세 가지 측면에 대한 측정도 각기 다른 도구를 사용하고 있기 때문이다.
넷째, 리더십유형에 상황을 적합 시키기 위해 어떻게 ‘상황엔지니어링’을 해야 하는가에 대해 충분히 설명하고 있지 않다는 점이다. 상황적합이론은 성격이론이라는 특성 때문에 조직 내 리더십개선의 방법으로 리더 자신들의 리더십유형을 여러 가지 상황에 맞게 적응하는 방법을 교육하는 것보다는 리더십 유형에 맞게 상황을 변화시키는 ‘상황 엔지니어링’을 옹호한다. 하지만 리더십 유형에 적합 되도록 상황을 변화시키기는 쉬운 일이 아니며 이에 대한 명확한 방법을 제시하지 못한다.
3. 결론
상황적합이론은 조직세계에서 많이 응용되고 있다. 또 역시 이 이론은 조직 내의 한 직위에서 일을 효과적으로 하던 사람이 같은 조직 다른 부서로 이동했을 경우도 잘 할 것 인가의 여부 예측에도 이용될 수 있다. 또한 상급관리자가 하급관리자의 리더십유형과 상황을 적합 시키기 위해 어떤 변화를 시도하려 할 때, 상급자에게 필요한 변화를 지적해 줄 수도 있다.

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