과학적 관리론

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목차

과학적 관리론

I. 테일러시스템
1. 과업관리
2. 차별적 성과급제도
3. 시간연구와 동작연구
4. 과학적 관리법의 업적과 비판

II. 포드시스템
1. 생산의 표준화
2. 이동식 조립법
3. 포드시스템의 업적과 비판
1) 업적
2) 비판

* 참고문헌

본문내용

고 이에 대한 구체적인 방법으로 생산의 3S 방식의 표준화와 이동조립법을 채택하였다.
1. 생산의 표준화
컨베이어벨트(conveyer belt)에 의한 이동조립 생산방식은 표준화가 전제되어야 하며, 이러한 표준화에 의해 부품의 호환성과 연속 대량생산을 가능하게 하였다. 그리고 소비자에게도 부품의 신속한 교환과 수리를 가능하게 해 주었다. 생산의 표준화를 위해 포드가 구상한 내용은 다음과 같다.
i) 제품의 표준화(단순화)
ii) 부분품의 규격화
iii) 공정의 전문화
iv) 기계 및 공구의 전문화
v) 작업의 단순화
2. 이동식조립법(conveyer system)
포드는 작업대상이 정지되어 있는 "정지조립작업"에서의 불필요한 노동량을 최대한 줄이고 노동량을 유효적절하게 활용하기 위하여 컨베이어시스템에 의한 이동식조립법을 주장하였다.
포드는 각 작업을 단순작업으로 분해하고, 각 작업의 요소시간을 평균화하여 일정한 속도로 이동하는 컨베이어벨트에 따라 전공정을 연결하는 유동작업방식을 채택하였다. 이러한 방법에 의해 작업능률을 향상시키고, 원가절감과 대량생산을 실현하였으며, 나아가 그의 공장에서 생산되는 자동차의 판매가격을 인하시킬 수 있었다. 이러한 유동작업을 기반으로 한 새로운 생산관리방식을 컨베이어시스템 또는 동시관리(同時管理)라고도 한다.
3. 포드시스템의 업적과 비판
1) 업적
I) 포디즘의 경영철학을 바탕으로 기업의 사회적 책임에 대한 개념의 정립
ii) 이동식조립법을 생산작업에 도입함으로써 대량생산의 기초제공
2) 비판
i) 작업을 유동화하여 인간을 기계에 예속시켰다.
ii) 한 부문에 문제가 되면 전체의 작업흐름에 영향을 준다.
iii) 특수제품만을 생산하기 위한 설비투자를 많이 하여야 한다.
iv) 제품의 단순화로 시장변화에 대한 적응력이 약하다.
v) 생산공정의 변경이 어려우며, 변경시 비용이 많이 소요된다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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