킴벌리와 퀸의 조직문화유형에 대하여 비교분석하여 차이점에 대하여 서술하시오

소개글

킴벌리와 퀸의 조직문화유형에 대하여 비교분석하여 차이점에 대하여 서술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 조직문화의 개념

2. 킴벌리와 퀸의 조직문화유형 비교 분석
1) 집단문화
2) 개발문화
3) 위계문화
4) 합리적문화

3. 킴벌리와 퀸의 조직문화유형의 차이점

4. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

서, 책임
안정, 통제
관료조직, 계급조직
계약
경쟁
지시적, 목표지향적
생산성, 효율성
생산성, 효율성
시장, A형조직
4. 시사점
사회복지조직은 일반적인 기업체나 공공조직과는 달리 특별한 구조를 가지고 있어 지역사회복지관 운영을 통한 효과성 증대를 위한 방안도 일반기업과는 차별적인 방안이 제시되고 있다. 사회복지조직은 서비스 전달과정에서 서비스 제공자와 서비스 대상자 간의 신뢰관계가 우선적으로 형성되어야 하며, 이를 통해 클라이언트와의 대면접촉과 상호관계 속에 사회복지 서비스가 지원되고 있다. 이에 사회복지사의 사회복지 조직에 대한 적응도, 만족도에 따라 서비스 수준에 많은 차이가 발생하므로, 사회복지서비스를 제공하는 최일선의 실무자들의 역할이 매우 중요함을 알 수 있다. 사회복지조직의 이러한 특성을 살펴보았을 때, 사회복지조직에서 복지서비스를 계획하고 제공하는 역할을 하는 것은 조직 내의 사회복지사이며, 클라이언트를 대상으로 하는 사회복지 활동의 성과는 일선기관 사회복지 실무자들의 전문성을 어떻게 발휘하느냐에 달려 있다. 즉, 사회복지 서비스는 문제를 가진 개인이나 가족이 사회복지사의 인간적 상호작용이라는 수단을 통해 전달되는 것이어서 그 사업의 성패는 유능한 인력의 확보와 전문적인 인력이 계속적으로 일을 할 수 있도록 유지하는 것에 달려있다고 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 킴벌리와 퀸의 조직문화유형에 대하여 비교분석하여 차이점에 대하여 서술해 보았다. 최근 조직의 변화와 규모는 지식과 정보화 사회 속에서 매우 빠르고도 광범위하게 진행되고 있으며, 개인의 다양한 욕구가 증대되면서 이를 충족시키기 위한 사회복지조직의 새로운 변화와 적응의 노력도 매우 빠르게 추진되고 있다. 사회복지조직 중 지역사회복지관은 1990년대 후반부터 시작된 시별 평가제도 확립을 통해 기관의 사회복지 서비스 질을 높이고 환경을 개선하는데 많은 관심과 노력을 경주하고 있으며, 기관운영의 효율성과 효과성 증대를 위한 방안들에 주력하고 있다.
참고문헌
주영종(2010). 조직문화 연구에 대한 통합과 실증분석. 중앙대학교 박사학위논문.
권기환(2003), “조직문화가 구성원의 창의적 역량에 미치는 영향”, 창원대학교 박사학위논문
이계진(2003), “조직문화가 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구”, 성균관대학교 석사학위논문.
이병옥(2003), “조직문화가 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구”, 연세대학교 석사학위논문.

키워드

킴벌리와퀸,   조직문화,   조직,   조직문화유형,   비교분석,   차이점