경영전략론 ) BCG Matrix의 각 사업영역을 설명하고 이를 바탕으로 관심기업의 사업 포트폴리오를 BCG Matrix를 이용해 분석, 다각화 전략에 대해 포트폴리오 관점에서의 자원배분 논리와 연결지어 구체적으로 제시

소개글

경영전략론 ) BCG Matrix의 각 사업영역을 설명하고 이를 바탕으로 관심기업의 사업 포트폴리오를 BCG Matrix를 이용해 분석, 다각화 전략에 대해 포트폴리오 관점에서의 자원배분 논리와 연결지어 구체적으로 제시에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.BCG Matrix의 각 사업영역에 대해 명확히 설명하고, 이를 바탕으로 관심기업의 사업 포트폴리오를 BCG Matrix를 이용해 분석하시오.
2.관심 기업의 다각화 전략에 대해 학습한 포트폴리오 관점에서의 자원배분 논리와 연결지어 구체적으로 제시하시오.
　1)학습한 포트폴리오 관점에서의 4가지 영역의 자원 배분 논리를 제시하시오.
　2)분석 기업의 현재/미래 위치를 작성한 BCG매트릭스를 작성하시오.(매출 규모원의 크기를 통해 드러나게 작성할 것)
　3)포트폴리오 관점의 자원배분 논리와 BCG매트릭스를 바탕으로 한 분석기업의 다각화전략을 2가지 제시하시오.
3. 출처 및 참고문헌

본문내용

자동차, 철강, 부품 등의 업종 내 점유율은 50%를 상회하여 주력업종의 시장지배력이 양호함을 알 수 있다. 별 영역에 해당하는 중화학공업은 현재의 시장지배력을 유지하는 것에 초점을 둘 것이며, 물음표 업종인 운송, 건설, 전기전자, 사업서비스는 선별적 투자확대를 고려할 것이다. 개 영역인 금융과 경공업의 경우 틈새시장의 발굴과 집중, 사업의 축소 또는 철수를 고려할 수 있다.
3)포트폴리오 관점의 자원배분 논리와 BCG매트릭스를 바탕으로 한 분석기업의 다각화전략을 2가지 제시하시오.
현대는 자동차 이외 진출업종의 자생적 성장기반을 확보하기 위해 사업위험을 분산하는 전략이 적합하다고 보인다. 그 이유는 자동차 관련 업종의 매출의존도가 높고, 진출업종 대부분이 자동차 생산을 지원하고 있기 때문이다. 금융업의 경우 시장 내에 주도적인 사업자가 없다면 양호한 매출증가, 증권업 신규진출로 인해 시장지배력 확대를 통한 캐쉬카우로 육성하는 전략을 사용할 수 있다. 운송, 건설 업종은 그룹 내의 자체물량 소화기능에서 벗어나 자생적인 성장기반 확보를 모색하여 별 영역으로 육성한다.
3. 출처 및 참고문헌
KDB 산업·경제이슈, KDB 산업은행, 2008
현대 홈페이지

키워드

경영전략론,   BCG Matrix,   사업영역,   사업 포트폴리오,   BCG매트릭스,   분석기업의 다각화전략,   현대