현대적 리더십 이론인 경쟁적 가치 리더십 카리스마적 리더십 변혁적 리더십 이론의 특성을 간략히 정리하여 설명하고 사회복지조직에서 적용했을 때 장점과 단점을 서술하시오

소개글

현대적 리더십 이론인 경쟁적 가치 리더십 카리스마적 리더십 변혁적 리더십 이론의 특성을 간략히 정리하여 설명하고 사회복지조직에서 적용했을 때 장점과 단점을 서술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 카리스마적 리더십 이론

II. 변혁적 리더십 이론

III. 경쟁적 가치 모델

IV. 한국 사회복지조직에서 리더십의 적용

* 참고문헌

본문내용

고 관료적임을 시사한다. 사회복지조직은 다른 조직과 달리 클라이언트를 중심으로 인간중심적 서비스를 제공하는 전문적 조직임을 감안하면 우리나라 사회복지조직에서는 중간관리층의 배려행동을 좀 더 강화할 필요가 있음을 알 수 있다.
둘째, 연구에서 상황의 하위변수로 설정한 과업구조, 집권화, 공식화 그리고 업무집단의 크기와 같은 변수들은 각각의 수준에 따라 중간관리층의 리더십 행동이 리더십 효과성에 미치는 영향이 다르다. 따라서 상황이 어떤 상태에 있느냐에 따라 그때그때 리더십 효과성을 가장 높일 수 있는 최적의 리더십이 요청된다. 사회복지조직의 중간관리층은 어떤 유형의 리더십 행동이 효과적인지를 생각하기 이전에 상황변수에 관심을 갖고 상황변수 각각의 수준을 먼저 파악하여야 한다. 연구결과에서 나타난 분명한 점은 리더십 행동이 리더십 효과성에 미치는 영향이 결코 진공상태에서 이루어지는 것이 아니라 주어진 상황 속에서 이어진다는 것이다.
셋째, 중간관리층의 리더십 행동보다는 상황이 리더십 효과성에 더 크게 영향을 미칠 뿐만 아니라 상황은 대체로 리더십 효과성에 부의 영향을 미치고 있음을 발견할 수 있다. 더구나 상황변수 중에서도 집권화가 직무만족뿐만 아니라 직무성과에도 가장 크게 부의 영향을 미치고 있다.
그러나 연구결과 실제로 집권화를 비롯한 상황변수의 수준이 상당하게 높게 나타나고 있었다. 이는 우리나라 사회복지조직에서 관료제의 현상이 두드러지게 나타나고 있음을 알 수 있다. 이와 같은 조직의 관료제와 사회복지전문직 사이에는 갈등이 일어나게 마련이고, 결과적으로 리더십의 효과성을 떨어뜨리게 된다. 따라서 우리나라 사회복지조직에서 과업구조 및 조직의 구조를 전문적 조직에 적합한 수준으로 변화시킴으로써 리더십의 효과성을 높일 수 있을 것이다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010

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사회복지행정론,   사회복지행정,   사회복지조직