전략적간호관리)1 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오 2187

소개글

전략적간호관리)1 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오 2187에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
2-1. 간호사의 이직 요인과 이직이 조직에 미치는 영향
2-2. 간호사의 이직을 줄이기 위한 방안
2-3. 한국의 목표관리 시스템이 갖는 결점의 극복 방안
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

져야 한다. 또한, 관리자와 직원들 사이, 또는 직원들과 직원들 사이의 의사소통이 원활하게 이루어지고 각각의 구성원들이 서로를 신뢰할 수 있도록 지속적으로 노력하는 것 역시 관리자가 해야 할 중요한 역할이다. 목표관리시스템의 도입 당시 많은 학자들이 목표관리시스템이 중요시 여겨야 할 개념으로 조직원들 사이의 신뢰를 꼽은 바 있다.
조직 내부에서 직원들을 효과적으로 육성하기 위해서는, 조직의 관리자들이 해당 조직에서 직무를 수행하는 직원 개개인을 단지 성과를 내기 위한 소모적인 존재로 보아서는 안 된다. 각각의 능력을 개발하고 재능을 발휘하게 하여 개인과 조직 모두에 상승효과를 내도록 하는 자세가 필요하다. 조직은 개인에게 알맞은 분야의 교육이나 훈련을 적절하게 지원하여야 하며, 직원들의 업무 능력과 특성에 대한 파악 및 평가를 효율적으로 시행해야 한다. 이 과정에서 관리자가 각 구성원들과 여러 차례의 면담을 거치는 것이 도움이 된다. 충분한 자본과 정서적 비용을 투자하여 인재를 육성하는 것은 결과적으로 조직에 더 긍정적인 결과를 가져온다고 할 수 있다. 능력을 개발할 기회와 존중을 받으며 성장한 직원들은 조직을 위해 더 나은 선택을 하기 위해 노력하기 때문이다. 직무를 수행하는 직원들의 역량이 늘어나면 그만큼 업무의 질적 성장이 이루어질 수밖에 없다. 직원들을 소모적으로 여기는 조직에서 일하는 조직원들은 조직에 대한 애착과 업무에 대한 열정이 상대적으로 떨어질뿐더러 효과적인 성과를 내기에도 어렵다. 결과에 따른 성과를 중요시하되 성과를 내기까지의 과정 중에 직원들이 업무 내외적으로 소모된다는 사실에 대한 조직적 이해와 그에 따른 배려가 필요하다.
4. 결론
간호사들은 의료 조직 내에서 평균적으로 약 40%라는 중요한 비중을 차지하고 있는 의료인임에도, 결혼과 같은 개인적 요인 이외에도 과중한 업무 강도와 대인관계 스트레스라는 직업적 요인으로 인해 높은 이직률을 보이고 있다. 특히 신규 간호사의 이직률이 높다는 점이 특징이다. 이러한 간호사들의 잦은 이직은 의료기관의 손실일 뿐 아니라 의료의 연속성을 확보하지 못한다는 결과를 낳으며 의료 서비스의 질적 저하와 곧바로 직결되므로, 업무 환경 개선 및 병원 내 괴롭힘 문화 타파 등 간호사들의 이직 요인을 해결하기 위한 다양한 방안이 필요하다고 할 수 있다. 한국의 목표관리 시스템은 현재 지나치게 결과만을 중시하여 이렇게 조직 구성원들의 적응을 어렵게 한다는 결점을 가지고 있는데, 이러한 결점을 해결하기 위해서는 조직의 관리자들이 적극적으로 나서 조직 구성원 간의 의사소통을 돕고 조직원들 개개인의 능력을 개발하여 더 나은 인재로 만들기 위한 노력을 해야 한다고 생각된다.
4. 출처 및 참고문헌
한상숙, 손인순, 김남은, <신규간호사의 이직의도와 영향요인>, 대한간호학회지 제39권 제6호, 2009
정하윤, 윤선희, <경력 간호사의 이직의도 극복과정>, 간호행정학회지 제19권 제3호, 2013
김판석, 권경득, <한국 정부의 목표관리제(MBO) 도입>, 한국행정논집 제12권 제3호, 2000

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