경영전략론 ) 한국의 경영환경에 맞는 사업부제조직의 운영방법에 대해 서술하시오

소개글

경영전략론 ) 한국의 경영환경에 맞는 사업부제조직의 운영방법에 대해 서술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 사업부제 조직
2) 한국의 경영환경과 사업부제 조직

3. 결론

- 참고 자료 -

본문내용

하여 기업 전체적으로 이익을 가져다주는 것이며, 각 부서가 가지고 있는 물질적, 기술적 이익을 가져다줄 수 있다는 점이다. 경영환경을 만들어내는 과정에서 사업부제 조직은 상위 조직이 중간 조직에 큰 영향력을 행사하는 것이 아닌 그들 스스로가 만들어내는 기술을 적극적으로 만들어내는 것이다. 이에 따른 운영에 있어서도 단순히 관망의 자세가 아닌 상호 연관적인 모습과 도움을 주는 모습을 통해 이익을 창출하는 것이다.
다만 이에 대한 문제점도 거론을 해야 할 것이다. 위에서 말한 것처럼 전통적인 조직 구조가 필요로 하는 사업이 필요하거나 오히려 바뀌고 있는 현 상황에서 크게 변화를 요구하지 않는 부서도 존재할 수 있다는 점이다. 이에 대한 절충점을 찾아야 한다는 점이 가장 크며, 그와 동시에 과도한 경쟁이 될 수 있는 상황이 우려될 수 있다는 것이다. 과도한 내부 경쟁은 부서와 부서와의 경쟁이 과도화되면서 점차 무너지기 쉬울 수 있다는 것이다. 상호간의 연계성을 두고 바라봐야 할 것이며 위에서 메인으로 설명한 건축 부분의 경우 도시, 주택, 플랜트, 토목 사업은 연계성이 크게 부각되는 사업체라는 점을 볼 수 있다. 단순히 하나의 부문이 크게 성장하는 것이 아닌 상호간의 연계를 통해 서로가 성장할 수 있는 모습을 갖추는 것이 중요한 내용이라고 할 수 있다.
또한, 부서별 대표가 큰 지휘권을 얻었다는 점에서 그의 선택에 문제점이 발생하지 않도록 이를 도와주는 인원들도 필요로 하다. 부서별로 동일한 업을 하는 사람들이 존재하고 있지만 국외의 상황을 알아볼 때, 각 사업마다 바라보는 시점의 차이가 있다는 점을 고려한다면 인정할 수 있겠지만 위와 같은 인원들이 대폭 감축, 증가되는 현상이 발생될 경우 내부적으로 의견 확립 되는 것이 어려워질 수 있으며, 부서의 대표로 인해 진행된다는 점에서 이에 대한 보고 시스템도 확립이 되어야 한다고 본다.
3. 결론
끝으로 사업부제 조직은 모든 사업 분야에서 활용할 수 있으며, 특히나 삼성 물산의 경우에는 이에 대한 준비와 경영 전략을 만들어내고 있다. 기존에 있는 전통적인 조직 구조에서 벗어나 사업부제 조직으로 만들어가면서 내부적으로 다변화와 개혁을 하고 있다고 볼 수 있다. 이에 대한 예시가 되는 기업들이 생겨나고 있지만 이에 대한 기업들이 점차 확장되면서 해외에서 활동하는 기업들이 늘어났으면 좋겠다.
참고 문헌 -
사업부제 조직구조 HRD 용어사전 지식백과
삼성물산 - 건설부분

키워드

경영전략론 ) 한국의 경영환경에 맞는 사업부제조직의