한국의 경영환경에 맞는 사업부제조직의 운영방법에 대해 서술하시오

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한국의 경영환경에 맞는 사업부제조직의 운영방법에 대해 서술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

따른 경영구조의 개편은 기업이 마주하는 경쟁상황을 이로운 방향으로 바꿀 수 있지만 그 반대의 가능성도 존재하기 때문에 신중할 필요가 있다. 조직구조의 하나로 사업부제 조직은 업무 부담 경감, 사업 다각화에서 효과를 볼 수 있지만 각 각 사업부가 이기주의에 빠져들기 쉽고 사업부간의 조정이 쉽지 않다는 문제를 안고 있기 때문에 기업은 사업부제 조직을 운영할 때 긍정의 효과를 배로 하고 부정적인 부분을 최소화 할수 있는 전략적 안목을 갖추어야 할 것이다. 이런 안목을 통해 기업의 목표인 장기적인 이윤창출을 가능하게 할 수 있을 것이다.
참고자료 1) 투데이에너지, 한전 창사이래 최대규모 조직개편, 2006.09.25
http://www.todayenergy.kr/news/articleView.html?idxno=25513
참고자료 2) 헤럴드경제, 기업은행 노조경영참여 추진, 2019.04.10
http://mbiz.heraldcorp.com/amp/view.php?ud=20190410000461
참고자료 3) BUSINESS POST, 허세홍 GS칼텍스 맡아 석유화학 불황 대응, 2019.08.22
http://www.businesspost.co.kr/BP?command=article_view&num=140476
참고자료 4) the bell, GS칼텍스 조직개편, 2016.12.02
http://www.thebell.co.kr/free/content/ArticleView.asp?key=20161201010000191
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경영환경,   사업부제조직,   운영방법