[의사결정의 기본틀] 일상적 의사결정 적응적 의사결정 레포트

소개글

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목차

I. 일상적 의사결정
1. 일상적 의사결정의 의의
2. 일상적 의사결정의 방법
1/ 규칙 및 표준업무절차
2/ 인공지능

II. 적응적 의사결정
1. 적응적 의사결정의 의의
2. 적응적 의사결정의 방법
1/ 손익분기점 분석
2/ 이익 매트릭스

* 참고문헌

본문내용

의 위치를 3곳 후보지 중에서 결정해야 할 경우가 있을 수 있다.
둘째, 본질적 상태(state of nature)는 의사결정결과(decision outcome)에 대한 미레에 기대되는 적절한 조건을 말한다. 위 점포 입지결정을 위한 본질적 상태는 각 후보지의 예상판매가 될 것이다.
셋째, 확률(probability)은 주어진 본질적 상태가 발생할 가능성으로서 %로 나타낸다. 위의 예에서 신설점포가 이익을 가져올 확률은 각각 20%, 30%, 50%로 예상된다.
넷째, 결과(outcome)는 각 본질적 상태에 부여된 확률이 주어졌을 때 해당전략의 이익(payoff)을 가리킨다. 이는 흔히 기대가치(expected value)라고도 불리는데 결정대안에 따른 가능한 결과들의 가중평균이다.
<표> 이익 매트릭스의 예
위의 예에서 각 지역별 예상이익 및 발생확률을 결합하여 하나의 이익표로 나타내면 위의 표와 같다. 위의 이익 매트릭스는 세 가지의 결정대안(지역 1, 지역 2, 지역 3), 세 가지의 본질적 상태(저, 중, 고), 각 전략별 예상이익으로 구성되어 있다.
결정자는 최대의 기대이익을 선택해야 하기 때문에 당연히 지역 1을 선택하게 된다. 물론 결정자에게 실제로 어느 본질적 상태가 발생하게 될지 확신할 수는 없지만, 기대이익의 계산에서 각 확률로 가중치를 부여하였으며 성공가능성이 가장 높은 선택이 어느 것인가를 보여주고 있다.
제품의 원가절감과 품질개선 등을 위하여 적응적 의사결정을 개발하는 것은 기업의 경쟁력을 유지하는 데에 필수적인 요소이다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

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