[조직구조의 형태] 라인조직 기능식 조직 라인 스탭조직 위원회조직 사업부제조직 프로젝트조직 레포트

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목차

I. 라인조직

II. 기능식 조직

III. 라인과 스탭조직

IV. 위원회조직

V. 사업부제조직

VI. 프로젝트조직

* 참고문헌

본문내용

내용은 스탭기능의 경우와 마찬가지로 조언적인 성격을 띠는 것이 일반적이다. 그러나 경우에 따라서는 위원회에서 직접 결정권을 행사함으로써 라인의 역할을 수행할 수도 있다. 이러한 위원회제도는 주로 차별화된 부문이나 각 발당자의 협의를 통해 조정을 꾀하고 협조를 얻기 위해 구성되고 있으나 실제 운영상에서 많은 문제가 생길 수 있다.
V. 사업부제조직
사업부제조직(divisional organization)은 권한위양의 원칙과 독립채산제도를 기초로 한 분권적 조직이 연방적 분권제(federal decentralization system)로 발전한 대표적인 조직구조이다. 이 조직은 제품별 지역별로 사업부를 확정하고, 사장부를 중심으로 책임경영을 하도록 일체의 권한을 사업부장에게 위임함으로써 관리적 효과를 거두기 위한 관리방식이다.
각 사업부는 하나의 이익센터(profit center)로서 운영되며, 전체적 운영결과에 의하여 각 사업부가 비교 평가된다. 따라서 각 사업부의 장은 자기의 사업부를 하나의 독립된 사업체로서 인식하여 경영하게 되므로 각 사업부의 구성원들이 자기의 사업부를 위해 보다 큰 노력을 경주한다. 아래의 그림은 본사와 사업부의 구조와 관계를 보여주고 있다.
<그림> 사업부제조직의 구조
사업부제조직이 도입되는 주요 이유는, (1) 기술혁신에 의한 제품의 다양화, (2) 시장의 다각화, (3) 이익채산성 추구, (4) 경영자의 육성, (5) 모티베이션의 향상 등에서 찾을 수 있다.
오늘날 대기업들이 기술경쟁과 시장경쟁에 능동적으로 대처하기 위해서 대규모화와 경영다각화 전략의 수단으로 사업부제조직을 크게 활용하고 있다. 사업부제조직의 장 단점은 아래의 표와 같다.
<그림> 사업부제조직의 구조
VI. 프로젝트 조직
1950년대에 등장한 프로젝트 조직은 특별기동대에서 유래되어 태스크포스(task force)조직이라고도 불린다.
이 조직은 특정한 과업(공장건설, 신제품개발, 신시장개척)을 수행하기 위해 일정기간 구성되었다가 그 프로젝트가 완성되면 해체되는 일시적인 작업집단으로서 동태적 조직의 한 형태이다.
아래의 그림에서 보여주고 있는 프로젝트 조직의 구조는 오늘날처럼 기술변화의 속도가 빠르게 진행되는 경영환경에 동태적으로 대응하지 않으면 안 되는 기업들에게 중요성이 크게 부각되고 있다.
프로젝트 조직의 특징은 첫째, 경영활동을 프로젝트별로 차별화하고 이것을 중심으로 모든 기능을 시스템화한다. 둘째, 특정한 프로젝트의 수행을 위한 일시적이고 잠정적인 조직이다. 셋째, 라인조직의 한 형태이기 때문에 프로젝트책임자가 라인의 장이 되어 그 프로젝트에 대한 계획 집행 및 통제의 책임과 권한을 갖는다.
<그림> 프로젝트팀의 조직구조
프로젝트 조직의 장 단점은 아래의 표와 같다.
<표> 프로젝트조직의 장단점
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

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조직구조의 형태,   라인조직,   기능식 조직