[조직구조의 형태] 조직구조의 유형 (보편적 분류기준에 따른 유형, 구체적 분류기준에 따른 유형)

소개글

[조직구조의 형태] 조직구조의 유형 (보편적 분류기준에 따른 유형, 구체적 분류기준에 따른 유형)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

조직구조의 형태

Ⅰ. 보편적 분류기준에 따른 유형

Ⅱ. 구체적 분류기준에 따른 유형

1. 라인조직
2. 직능식조직
3. 라인 앤드 스탭조직
4. 위원회조직
5. 프로젝트조직
6. 사업부제조직
7. 매트릭스조직
8. 평형조직
9. 기능적 팀워크조직

본문내용

부르기도 한다.
(6) 사업부제조직(divisional organization)
권한위양이 철저히 이행되고 있는 관리를 분권관리라고 한다면, 분권관리의 대표적 형태로서 나타나게 된 것이 바로 사업부제조직이다. 이는 엄격한 의미에서 연방적 분권제(federal decentralization system)를 실천한 관리조직의 한 예인데, 오늘날 많은 조직에서는 이의 활용을 서두르고 있다.
이것은 제품별 지역별로 사업부를 확정하고 이 사업부를 중심으로 책임경영을 하도록 일체의 권한을 사업부장에게 위임함으로써 관리적 효과를 거두게 하기 위한 조직관리방식이다. 이때 각 사업부는 하나의 이익센터(profit center)로서 운영되며, 각 사업부의 장은 자기의 사업부를 하나의 독립된 사업체로 인식하여 경영하게 된다.
그러므로 각 사업부의 성원들은 자기의 사업부를 위해서 보다 더 큰 노력을 바치도록 촉구할 수 있다. 이 같은 조직이 도입되게 된 주요 이유는 (1) 기술혁신에 의한 제품의 다양화가 이루어지게 되었고, (2) 마켓 엠파시스가 필연시되고 있으며, (3) 이익채산성을 중시하여야 하고, 또 (4) 경영자의 육성과 (5) 모티베이션의 개선을 확보하여야 하는 점에서 찾을 수 있다.
(7) 매트릭스조직(matrix organization)
이는 전통적인 직능식 조직과 오늘날 많이 이용되는 프로젝트조직을 결합한 복합적인 조직구조이다. 상술한 바 있는 프로젝트조직이 특정 목표 프로젝트가 끝났을 때 해체됨으로써 소멸하는 데 반해서, 매트릭스조직은 여러 사람의 프로젝트매니저를 상존시키고 프로젝트사업을 지속한다는 의미에서 그것은 조직의 고정된 구조로써 남는 특징이 있다.
따라서 조직의 구성원은 한편으로는 전통적인 직능조직의 한 성원으로서 역할을 담당하는가 하면, 또 한편으로는 프로젝트조직의 성원으로서도 역할을 담당한다. 이 조직은 전통적인 정태적인 조직과 오늘날의 동태적인 조직을 결합한 현대적 조직구조로서의 특징을 나타낸다.
매트릭스조직의 설계
(8) 평형조직 (flat organization)
오늘날 많은 조직들은 restructuring의 일환으로써 부 과 계 등을 폐기하고 팀조직을 도입함으로써 팀장 하에서 과제를 해결하는 수평적 조직구조를 많이 도입하고 있다. 이 조직은 연공서열 학력 등이 파괴되고 능력과 업적만이 중요시된다. 전통적인 직능식 조직과 자기관리팀(self managed team)조직을 그림으로 비교하면 다음과 같다.
직능식조직과 자기관리팀조직의 비교
(9) 기능적 팀워크조직(functional teamwork organization)
이는 회사에서 가장 중요시되는 기능을 중심으로 이들 기능을 보다 합리적으로 수행하기 위해서 필요한 다수기능들을 모아서 하나의 팀으로 구성하는 조직을 말한다. 예컨대 인력 자원 자금 등 자원을 집중관리하기 위한 자원관리기능팀과 제품 생산 판매 등을 효율적으로 다루기 위한 과정 기능팀, 그리고 소비자 노조 주주 등과의 원만한 관계성을 유지하기 위해서 필요한 관계기능팀 등을 들 수 있다.

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