목차
I. 인적자원의 가지는 특징과 중요성
II. 인적자원관리의 기본적 틀
III. 인적자원의 확보
1. 인적자원계획
2. 직무분석
3. 채용
IV. 인적자원의 개발
1. 교육훈련
2. 경력개발
V. 노사관계 관리
* 참고문헌
II. 인적자원관리의 기본적 틀
III. 인적자원의 확보
1. 인적자원계획
2. 직무분석
3. 채용
IV. 인적자원의 개발
1. 교육훈련
2. 경력개발
V. 노사관계 관리
* 참고문헌
본문내용
있으므로, 노사관계관리는 기업 관리에서 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. 노사관계(labour relations)는 가급적이면 \'대립\'관계보다는 \'협력\'관계가 이루어질 수 있도록 노력하여야 한다.
그러므로 사용자는 여러 가지 근로조건에 대하여 일방적으로 결정하지 말고 노사 양측의 협의에 의하여 결정한다는 협력적이고 합리적인 노사관계 시스템의 구축이 필요하다.
노사관계관리는 다음과 같은 것을 주요 내용으로 하고 있다.
1/ 노동조합과의 단체교섭
2/ 단체교섭 결과에 따른 단체협약의 체결
3/ 단체협약의 해석 및 적용과 고정의 처리
4/ 노동조합 또는 근로자 집단의 경영참가
5/ 노사협의제도로서의 경영협의회
6/ 노사위원회의 설치 운영 등
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014
그러므로 사용자는 여러 가지 근로조건에 대하여 일방적으로 결정하지 말고 노사 양측의 협의에 의하여 결정한다는 협력적이고 합리적인 노사관계 시스템의 구축이 필요하다.
노사관계관리는 다음과 같은 것을 주요 내용으로 하고 있다.
1/ 노동조합과의 단체교섭
2/ 단체교섭 결과에 따른 단체협약의 체결
3/ 단체협약의 해석 및 적용과 고정의 처리
4/ 노동조합 또는 근로자 집단의 경영참가
5/ 노사협의제도로서의 경영협의회
6/ 노사위원회의 설치 운영 등
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
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