목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 다른 경영자원에 비해 인적자원이 가지는 특징과 중요성에 대해서 설명하고 인적자원관리에 영향을 미치는 주요 환경과 그 영향에 대해서 설명
2. 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가를 기술하기
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
Ⅱ. 본론
1. 다른 경영자원에 비해 인적자원이 가지는 특징과 중요성에 대해서 설명하고 인적자원관리에 영향을 미치는 주요 환경과 그 영향에 대해서 설명
2. 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가를 기술하기
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
본문내용
서 실수를 하기 마련이다. 사람들은 이성과 함께 있을 때, 낭만적 분위기에 노출되었을 때, 위험한 상황에 노출되었을 때, 평소 숨기고 있던 자신의 진짜 성격이 나타나는 경우가 허다하다. 기업은 이점을 이용하여 인재를 선발하는데 큰 도움을 받을 수 있다. 가령 4박 5일 이상 장기간에 걸친 레크레이션을 진행하고, 생존게임이나 진실게임, 사랑게임 등을 진행하고 그에 따라 구직 희망자가 반응하는 모습을 유심히 관찰하고 이를 평가함으로서 기업은 훌륭한 인재를 선발하는데 도움을 받을 수 있는 것이다.
Ⅲ. 결론
‘하늘에 별따기’ 라는 대기업에 채용된 사람이라도 약 30%는 2년 내에 사직한다고 하는데, 이렇게 많은 사람들이 사직서를 제출하는 가장 큰 이유는 경직된 조직문화, 직속상관과의 마찰 등이라고 한다. 그러나 더 큰 이유는 대기업 채용 담당자가 그만큼 인재를 제대로 보지 못했기 때문에 나타난 문제라고 생각한다. 기업은 상시채용, 인턴제 활용, 과거성과 조사 등을 통해 기업에 진짜 필요한 훌륭한 인재를 선발하는데 더 많은 관심을 기울일 필요가 있다고 본다.
Ⅳ. 참고
성공하는 인재채용은 시작부터 다르다 카와카미 신지 저 | 어드북스 | 2004.10.15.
Ⅲ. 결론
‘하늘에 별따기’ 라는 대기업에 채용된 사람이라도 약 30%는 2년 내에 사직한다고 하는데, 이렇게 많은 사람들이 사직서를 제출하는 가장 큰 이유는 경직된 조직문화, 직속상관과의 마찰 등이라고 한다. 그러나 더 큰 이유는 대기업 채용 담당자가 그만큼 인재를 제대로 보지 못했기 때문에 나타난 문제라고 생각한다. 기업은 상시채용, 인턴제 활용, 과거성과 조사 등을 통해 기업에 진짜 필요한 훌륭한 인재를 선발하는데 더 많은 관심을 기울일 필요가 있다고 본다.
Ⅳ. 참고
성공하는 인재채용은 시작부터 다르다 카와카미 신지 저 | 어드북스 | 2004.10.15.
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