[인적자원관리 2학년] 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지를 각 과정별로 논리적으로 제시하시오.(70점)

소개글

[인적자원관리 2학년] 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지를 각 과정별로 논리적으로 제시하시오.(70점)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 인적자원이란

2. 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보
1) 확보
2) 개발
3) 활용
4) 보상 및 유지관리

3. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

부를 말한다. 이것은 기업이 자체의 부담과 책임 하에서 마련하는 급여로서, 임금 이외의 수단에 의하여 종업원의 노동력을 확보·유지·발전시켜, 종업원이 가진 능력을 최고도로 발휘케 함으로써 생산성 향상을 도모하고, 조직을 번영토록 함과 동시에 종업원의 경제적 · 문화적 생활향상을 도모하는 목적을 가지고 있다.
3. 시사점
제4차 산업혁명의 시대라고 일컬어지는 최근의 경제 상황은 빠르게 변화하는 기술과 소비자의 다양해지는 욕구에 각 기술이 융합하여 새로운 가치가 창조되고 있다. 이런 현실에 빠르게 대응하여 기업이 성공적으로 발전하기 위하여 혁신이 불가피하게 되었다. 이런 현실에 기업들이 조직 내에서 보다 적극적인 혁신활동을 하고, 조직 내의 인적자원을 더 효율적으로 관리하여야 한다.
전략적 인적자원관리란 여러 인적자원관리활동 중 조직의 성과를 높일 수 있는 기법들의 결합이나 궁극적으로 조직의 사업전략에 맞추어 인적자원관리를 실행하는 것이다. 이교종(2006)은 사람이 기업들 간의 격차가 발생하는 원인이자 인적자원관리가 경쟁의 핵심우위 요인임을 주장하였듯이 기업의 가치 창출에 있어서 인적 자원의 역할은 대단히 중요하며 특히 타 경쟁사가 모방하기 어려운, 지속적 경쟁우위를 유지하고 시장의 일반적인 기대수익을 상회하는 초과수익의 창출에 있어서 효과적인 인적자원관리가 결정적인 역할을 한다. 불확실성이 높아지고 지식이 중시되는 오늘날에 경쟁우위의 원천인 사람은 기업의 성패를 좌우 한다. 특히 호텔기업과 같은 경우 서비스의 기계화나 자동화는 경영합리화 측면에서 볼 때 제약을 받게 되며 인적 자원에 대한 의존도가 높기 때문에 타 산업보다 인적자원관리가 더욱 중요하고 무시할 수 없다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지를 각 과정별로 논리적으로 제시해 보았다. 인적자원관리 대상을 자연인으로서의 경영조직 내에 있는 근로자가 바라는 적정한 근로조건의 요구에서 볼 때에는 임금, 근로시간, 작업환경 등을 들 수 있으며, 사회인으로서 일할 생각의 형성과 증진을 대상으로 한 근로의욕의 증진이라는 측면에서 볼 때 복리후생, 인간관계, 노사관계 등 경영사회관계를 들 수 있다. 앞으로 경영환경의 급격한 변동과 치열한 경쟁 속에서 근로조건을 노사 간의 흥정대상으로 하여 노사가 대립하는 기업조직은 살아남을 수 없다. 따라서 사용자들은 종업원들의 능률적인 업무활동을 통해서만 경쟁에서 살아남을 수 있다는 신념 하에서 조직구성원들의 참여와 화합에 노력해야 한다.
참고문헌
백삼균.정범구(2018), 인적자원관리, KNOUPRESS.
김태웅 외. 2014. 「경영학원론」. ㈜신영사.
김혜정. 2015. 전략적 인적자원관리가 기업성과에 미치는 영향: 중소기업 직무관리특성을 중심으로. 박사학위논문. 호서대학교.
배종석 외(2006), 인적자원관리가 혁신성과에 미치는 효과 분석, 인사관리연구.
김기태 외(2008), 인적자원관리와 조직성과 간의 관계에 관한 연구, 인사·조직연구.

키워드

인적자원,   확보,   개발,   활용,   보상,   유지관리,   인적자원관리