소매입지사례 분석,전략적 성과관리(BSC),지표관리,재무적 성과지표,시스템의 복잡성,BSC의 개념,BSC의 구성요소
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소개글

소매입지사례 분석,전략적 성과관리(BSC),지표관리,재무적 성과지표,시스템의 복잡성,BSC의 개념,BSC의 구성요소에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.도입 배경과 목적

Ⅱ. 도입과정

Ⅲ. 도입효과

Ⅳ. 이슈사항

Ⅴ. 도입 시사점

본문내용

매년 원가 절감 액을 지표로 성과를 발표함.

특히 POSCO는 포항·광양 제철소에서 QSS 등 혁신활동으로 제강공정에서 발생하는 철분 함유 부산물을 재활용함.

내화물수명을 연장함으로써 2007년 7500억 원 원가절감 목표를 계획한 후, 실제 원가를 절감
2008년 1분기에 2088억 원의 원가를,2분기 2003억, 3분기 1700억 원, 2009년 1분기까지 4153억 원의 원가를 절감.

POSCO는 이 후에도 원가 절감 목표액을 계속적으로 높여가며 세계 최고 수준의 원가 경쟁력을 확보하고 있음

BSC는 재무적 관점, 고객 관점,
내부 프로세스 관점, 학습 및
성장관점에서 각 요소간의 균형을
파악함으로써 기업의 비전과 전략에
상응하여 기업 활동이 평가지표
관리방법이기 때문에
BSC의 전사적 성과를 객관적인 수치의
자료로 나타내기가 어려움.

따라서,

2007년 BSC 운영사례 나온 전략과 2008 지속가능보고서를 중심으로 정리
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  • 등록일2020.09.15
  • 저작시기2020.9
  • 파일형식기타(pptx)
  • 자료번호#1136049
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