리더십 척도를 통해본 좋은 리더십과 나쁜 리더십의 요건과 사례분석

소개글

리더십 척도를 통해본 좋은 리더십과 나쁜 리더십의 요건과 사례분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 리더십의 척도
Ⅱ. 리더십의 성공요소
Ⅲ. 리더십의 구분
– 좋은 리더십 나쁜 리더십의 대표적 사례
Ⅳ. 소망스런 리더십을 기대하며

본문내용

경우도 흔적만 남기고 새로운 세대와 주인에게 이양된 것을 보면 더욱더 리더십의 절대적 모범은 없음을 다시 한 번 느낀다. 그럼에도 불구하고 우리는 리더십에 대한 연구를 멈출 수 없다. 좀더 나은 조직을 구성하고 성장 발전시키는 것이 그것이 미래에 사라질 조직이라 하더라도 포기할 수 없는 숙명과도 같은 가치 있는 일이기 때문이다. 이러한 논리는 어차피 죽음에 이를 것이 인생이니 미리 죽어버리는 자살의 선택과 다를 바 없기 때문이다. 나라가 어렵고 세계가 혼란스럽다. 더하여 코로나가 주위를 지치게도 한다. 무언가를 갈구하는 것은 필자만이 아닐 것이다. 시원한 바람과 더운 여름날 목마름을 채워줄 단비 같은 것이 우리에게 필요한 시점이다. 그러한 리더를 원한다. 누구의 편과 누구의 진영에 속하지 않고 모든 이를 아우르고 포용하고 상대에게도 언제라도 양보하면서 협상할 줄 아는 그런 태산 같은 리더, 좋은 리더를 원한다. 미국은 새로운 리더를 선택하였다. 그러나 잡음이 끊이지 않는다. 왜 그럴까? 세계를 움직이는 패권 국가에 걸맞지 않은 모양새가 연출되고 있다. 모든 것이 자기중심적이기 때문일 것이다. 나와 내편에 매몰된 잘못된 리더십의 발현 좋은 리더십과 나쁜 리더십의 탐색이 하찮은 작업일 수도 있지만 이렇게 단순한 리더십 분석 틀로도 리더십의 방향을 탐색 가능하고 매우 쉽게 접근할 수 있기에 분석 그 자체로도 의미가 있다고 생각된다. 분석된 대로의 좋은 리더와 리더십이 완성되는 그날을 기대하면서 글을 맺을까 한다.
<참고문헌>
고도원의 아침편지 “좋은 리더”
신뢰와 좋은 리더의 조건 / 김재희 / 벤처 스퀘어

키워드

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