ERP 기업적용사례와 성공적인 ERP 도입위한 방안제시

소개글

ERP 기업적용사례와 성공적인 ERP 도입위한 방안제시에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. ERP (전사적자원관리) 개념

2. ERP 등장배경

3. ERP의 필요성

4. ERP 기업적용사례

5. 성공적인 ERP 도입위한 방안제시

본문내용

재무회계와도 연동될 수 있도록 설계되어 그 효용성이 높아지고 있다. 한걸음 더 나아가 이러한 시스템은 헌혈과 동시에 적격헌혈자 선별, 혈액제제, 검사, 공급에 이르기까지 각 제품의 실시간 데이터 처리가 가능해 품질관리까지 가능하게 되어 혈액원이 보유하고 있는 자원을 활용하여 능률을 극대화하는 이용되고 있다.
5. 성공적인 ERP 도입위한 방안제시
먼저 경영전략 및 비젼을 명확히 하여야 한다. 구체적인 목표 없이 어떠한 결과를 기대할 수는 없다. 목표가 명확해져야지 목표달성을 위한 의지가 생기는 것이다. ERP프로젝트 역시 프로젝트 초기인 분석단계에서 경영전략 및 비젼을 수립하게 된다. 목표 수립시에는 가능한 한 문자보다는 수치화 시켜 동기부여를 하는 것이 좋다.
그리고 ERP패키지의 종류를 보면 국내에도 수십개나 되며 외국의 경우는 어림잡아 수백개 이상이나 된다. 이렇게 많은 패키지들은 제각각 나름대로 특성을 지고 있다. 어떤 패키지가 어느 업종에 강하더라 어떤 패키지는 어느 모듈이 강하다라는 등 패키지마다 장단점을 동시에 갖고 있는 경우가 대부분이다.
이에 따라 기업에서는 우선 도입 목적 및 범위를 명확히 설정하고 현행분석(AS-IS파악)을 통해 도출된 요구사항을 바탕으로 패키지를 신중하게 선택해야 한다. 기술적인 부분에 있어서는 기본적으로 ERP패키지들은 큰 차이가 없다고 보면 되지만, 기능적인 측면에서 자사가 중점을 두고 지향하는 방향(TO-BE프로세스)에 맞는 패키지를 파악하여야 한다.
그리고 일반적으로 ERP시스템의 구축과정을 보면 도입준비에서 분석단계까지 도입사의 임직원들의 관심도가 고조되다가 설계 및 구현단계에서 현업과의 마찰 등 임직원들이 ERP에 대한 신뢰도에 의심을 하고 관심도가 떨어지는 경우가 많이 발생하고 있다. 성공적으로 ERP시스템을 구축하기 위해서는 이러한 과정에서 전 임직원들이 적극적으로 참여하고 ERP컨설턴트들의 프로젝트추진에 협조가 요구된다. 자발적인 참여나 협고가 필요한 데 이에 대한 수단으로 활용되고 있는 것이 가시적성과를 거둘 수 있는 부분에 역량을 모으는 것이다. 즉 피부로 느낄 수 있는 프로젝트 추진일정을 수립하여 경영진들이 피부로 느낄 수 있는 성과와 업무를 추진해 나가는 것이 필요하다. 도입사의 여건에 맞게 ERP컨설턴트와 함께 이러한 테마를 선정하고 목표를 달성해 나가는 과정이 전임직원의 관심과 호응을 끌어낼 수 있는 강력한 수단으로 작용되고 있는 것이다.

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