목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. TQM (총체적 품질관리)
2. MBO (목표관리)
Ⅲ. 결론
1. TQM (총체적 품질관리)
2. MBO (목표관리)
Ⅱ. 본론
1. TQM (총체적 품질관리)
2. MBO (목표관리)
Ⅲ. 결론
1. TQM (총체적 품질관리)
2. MBO (목표관리)
본문내용
이 많이 나타나고 있다.
※ New Governance의 형태는 작지만 효율적인 정부를 추구한다. 이러한 점에서 TQM (총체적 품질관리)와 MBO(목표관리)의 정부부문 도입은 당연하다고 볼 수 있다. TQM과 MBO의 도입으로 정부는 보다 효율적으로 국민들에게 공공서비스를 제공할 수 있기 때문이다. 하지만 TQM과 MBO는 민간기업에서 활용하던 것으로 이것을 정부 부문에 도입하는 과정에서 많은 문제점이 발생되고 있다. 이것은 기업과 정부의 조직 문화 차이에서 비롯되는 것으로 정부의 역할이 변화되는 과도기적인 과정에서 발생되 는 것이다. 따라서 국가는 TQM과 MBO를 정부부문에 적용하면서 새로운 패러다임에 적응해 나가야 할 것이며, 이 과정에서 발생되는 문제점들을 해결하기 위해 노력해야 할 것이다.
※ New Governance의 형태는 작지만 효율적인 정부를 추구한다. 이러한 점에서 TQM (총체적 품질관리)와 MBO(목표관리)의 정부부문 도입은 당연하다고 볼 수 있다. TQM과 MBO의 도입으로 정부는 보다 효율적으로 국민들에게 공공서비스를 제공할 수 있기 때문이다. 하지만 TQM과 MBO는 민간기업에서 활용하던 것으로 이것을 정부 부문에 도입하는 과정에서 많은 문제점이 발생되고 있다. 이것은 기업과 정부의 조직 문화 차이에서 비롯되는 것으로 정부의 역할이 변화되는 과도기적인 과정에서 발생되 는 것이다. 따라서 국가는 TQM과 MBO를 정부부문에 적용하면서 새로운 패러다임에 적응해 나가야 할 것이며, 이 과정에서 발생되는 문제점들을 해결하기 위해 노력해야 할 것이다.
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