목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 의사결정의 의의
2. 의사결정의 필요성
3. 의사결정 과정
4. 의사결정과정에서의 사회복지 행정가의 역할
5. 의사결정과정에서 사회복지행정가가 수행하는 역할 중 내가 원하는 역할
Ⅲ. 결론
Ⅱ. 본론
1. 의사결정의 의의
2. 의사결정의 필요성
3. 의사결정 과정
4. 의사결정과정에서의 사회복지 행정가의 역할
5. 의사결정과정에서 사회복지행정가가 수행하는 역할 중 내가 원하는 역할
Ⅲ. 결론
본문내용
가지 대안을 제시해보고 실효성 여부와 적절성 여부를 평가하여 얻어진 최적의 대안을 실행할 때 큰 보람을 느낄 것 같다. 감정에 치우지지 않고 객관적이고 현실적인 기초자료를 수집함으로 문제를 통찰력있게 볼 수 있고 보다 합리적인 결과를 도출하는데 기여함으로 선택된 대안의 실행과정을 진행할 때 더욱 책임감 있고 즐겁게 임할 수 있을 것 같다.
Ⅲ. 결론
사회복지조직에서의 의사결정은 정책결정, 기획, 집행, 평가 등 행정의 근간을 이루고 있는 사회복지행정의 기본도구로 인식되고 있다. 사회복지행정에서 의사결정은 사회복지조직 전반의 행정활동 과정이므로 조직의 존속과 발전에 큰 영향을 미치고 있다. 따라서 사회복지행정가는 여러 가지 대안을 두고 보다 합리적이고, 만족할 만한 결정이 될 수 있는 선택을 하여야 하기 때문에 의사결정에 따르는 주요한 책임을 떠맡게 된다. 합리적이고 실현적인 최적의 대안을 얻기 위해 객관적인 자료 조사가 필요하며 여러 가지 대안에 관한 평가의 과정을 거쳐 실행 후 환류단계까지 체계적으로 이루어 져야 하겠다.
Ⅳ. 참고자료
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010
Ⅲ. 결론
사회복지조직에서의 의사결정은 정책결정, 기획, 집행, 평가 등 행정의 근간을 이루고 있는 사회복지행정의 기본도구로 인식되고 있다. 사회복지행정에서 의사결정은 사회복지조직 전반의 행정활동 과정이므로 조직의 존속과 발전에 큰 영향을 미치고 있다. 따라서 사회복지행정가는 여러 가지 대안을 두고 보다 합리적이고, 만족할 만한 결정이 될 수 있는 선택을 하여야 하기 때문에 의사결정에 따르는 주요한 책임을 떠맡게 된다. 합리적이고 실현적인 최적의 대안을 얻기 위해 객관적인 자료 조사가 필요하며 여러 가지 대안에 관한 평가의 과정을 거쳐 실행 후 환류단계까지 체계적으로 이루어 져야 하겠다.
Ⅳ. 참고자료
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010
소개글