경영학개론 ) SWOT 분석을 설명하고 기업과 자신의 관점에서 논하라

소개글

경영학개론 ) SWOT 분석을 설명하고 기업과 자신의 관점에서 논하라에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. S.W.O.T. 분석의 역사
Ⅱ. S.W.O.T. 분석 방법
Ⅲ. S.W.O.T. 분석 기업과 본인의 관점에서 논하여라.
참고 및 출처

본문내용

있다. 그러나, 개인에 대한 S.W.O.T. 분석에서 아쉬운 것은 그 대상에 대한 정보를 매우 제한적이며, 이론적으로 전달한다는 점이다. 이런 아쉬운 점을 보완할 수 있도록 추가 분석기법으로 사용되는 것이 ‘조하리의 창 이론’이다. Joe Luft 와 Hary Ingham의 이름을 합쳐 마음의 4가지 창이라고도 불린다. 이를 이용해 더 분석 대상의 인간적인 면모에 대해 전달 할 수가 있다. 즉, S.W.O.T. 분석과 Johari’s Window를 함께 이용한다면 개인에 대한 분석이 시너지효과를 볼 수 있을 것으로 생각된다.
반면, 기업의 관점에서 S.W.O.T. 분석은 객관화를 위해 매우 필요한 분석이라 생각된다. S.W.O.T. 분석은 다른 말로 상황분석이라고도 할 수 있다. 기업의 수준과 역량, 기술적 경쟁에서 살아남을 수 있는 기술적 우위, 적절한 재무자원의 보유 상황, 기업이 가지고 있는 경험적 측면에서의 강점, 구매자들의 브랜드 평판, 독점적 기술의 유무, 탄탄한 경영관리 체계 구축, 수익구조에 대한 냉정한 평가 등이 기업을 더욱 단단하고 성장할 수 있는 원동력이 된다.
더욱이 규모가 작은 중소기업일수록 객관적인 S.W.O.T. 분석이 어렵다. 중소기업의 경우 가족경영이 많고, 직원 수 또한 적어 스스로의 평가에 대해 냉정할 수 없는 케이스가 많다. 중요한 것은 개인의 S.W.O.T. 분석과 다르게 기업의 S.W.O.T. 분석은 매우 객관적이고 냉정해야 한다는 점이다. 큰 이유를 꼽자면 기업이란 다수의 사람이 모여 하나의 공동체를 이뤄 운영하는 사업체이기 때문이다. 즉, 목표설정과 방향설정이 명확해야 하며 이러한 목표가 설정되어야 기업이 원하고 추구하는 것이 확립될 수 있다.
또한, 현재의 S.W.O.T. 분석기법이 가지고 있는 그 한계치가 명확하여 기업의 실무진에서도 S.W.O.T. 분석 활용도가 낮은 편이다. 하지만, 벤처기업이나 예비창업을 꿈꾸고 있는 기업들에게는 아직도 이 S.W.O.T. 분석이 많이 활용되고 있으며, 주로 빌드업하고 있는 과정의 기업들에게 자주 사용되고 있다. 즉, 기업과 개인의 S.W.O.T.분석 사용 시 내용적인 면에서는 크게 차이가 없으나, 대상이 기업 또는 개인에 대해 분석 시의 ‘태도’와 ‘관점’에서 차이가 명확하게 난다고 생각한다.
참고 및 출처
1) “SWOT Analysis for Management consulting”, SRI International, Dec. 2005, Humphrey Albert. https://www.sri.com/
2) “시사경제용어사전”, 기획재정부, 2017.
http://www.riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=d7345961987b50bf&control_no=d98abd535839ee1cffe0bdc3ef48d419
3) “박근혜·문재인·안철수 SWOT분석”, 매일경제, 2012, 문수인 외 2명.
https://www.mk.co.kr/news/politics/view/2012/09/629300/

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