기업문화 사례 고찰(한국 MSD를 대상으로)

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목차

1. 기업문화의 개념 및 인사제도와의 관계
2. 기업의 조직문화 고찰
1) 기업 개요
2) 기업이 추구하는 가치 실행을 위한 인사제도 .
3. 결론 : 시사점
참고문헌

본문내용

, 미팅목적에 맞는 다양한 규모의 회의 실을 제공하고 부서 간 협업 및 원활한 커뮤니케이션이 가능하도록 하는데 초점을 맞추었기 때문이다. 또한 탄력근무제(Flexible Workhour) 를 시행하여 직원들은 핵심 근무시간인 오전 10시부터 오후 4시를 기준으로 자신이 근무할 시간을 자유롭게 선택할 수 있으며, 꼭 회사에 출근하지 않더라도 자택에서 업무를 처리할 수 있도록 월 4회 재택근무를 활성화하고 있다. 이 모든 것은 형식에 구애받지 않고 성과·역량중심으로 평가하는 MSD 만의 피플 매니지먼트 시스템(People Management System) 덕분에 가능하게 된 것이다. 업무방식의 방점을 효율에 두고 성과중심으로 평가하기 때문에 직원을 통제할 필요가 없게 된 것이다.
(2) 회사 최고의 자산은 직원 : 한국 MSD 고유의 직원 역량개발 프로그램 운영
한국 MSD는 ‘회사 최고의 자산은 직원’이라는 이념 하에 개인의 성장을 돕는 다양한 역량개발 프로그램을 운영한다. 최근에는 점차 다양해지고 있는 직원들의 역량개 발 욕구에 따라 ‘MED(MSD Employee Development) 프로그램을 신설했다. MED는 직원들의 니즈를 보다 잘 반영하기 위해 20~25명 규모의 봉사자들이 참여하여 운영 중이다. MED는 MED talk, MED book, MED interview, MED connection 등 4개의 세부 프로그램으로 구분하여 진행 중이다.
우선 MED talk로서 연 4회 내외부 강사를 초빙하여 직원들이 스스로 자기계발에 대 한 영감을 얻을 수 있도록 다양한 주제의 강의를 제공한다.
둘

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