[직무분석] 직무분석의 의의를 설명하고 직무분석의 절차 및 직무분석의 활용을 서술

소개글

[직무분석] 직무분석의 의의를 설명하고 직무분석의 절차 및 직무분석의 활용을 서술에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 직무분석의 의의
1) 직무(job)
2) 임무(duty)
3) 일(task)
4) 요소작업

2. 직무분석의 절차

3. 직무분석의 활용
1) 책임과 권한
2) 성과에 영향을 미치는 요소들
3) 직무의 성격을 규명

4. 직무분석의 활용 사례
1) 사례1
2) 사례2

5. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

가 이루어지지 못하여 직무설계과정에서도 다소 한계성이 나타나고 있다. 조직효율성이 가장 높게 나타나는 부서는 신재생에너지 사업부이며 총 투입시간이 적은 편에 비하여 핵심직무를 중점적으로 관리하는 효율적 직무관리가 이행되는 부서이다. 그러나 엔지니어링 사업부는 총 투입시간에 비해서 중요업무를 제대로 관리하지 못하는 부서로 나타나고 있다. 부서별 업무효율성 측정결과는 부서 단위의 조직효율성을 알 수 있는 척도로도 활용될 수 있음을 보여주고 있다.
5. 시사점
직무분석의 발달은 1910년을 시작으로 오랜 기간이 지남에 따라 상당한 변화가 이루어졌으며 그 목적이 다양해짐에 따라 방법적인 측면에서도 많은 발전이 이루어졌다고 할 수 있다. F.W.Taylor에 의하여 Shop Management에서 발표된 시간 연구와 그 후 F.B.Gilbreth에 의하여 시작된 동작연구는 직무분석의 방법론의 지주가 되었으며 현재의 분석기법 속에도 살아 있다고 할 수 있다. 우리나라의 경우에는 6.25이후에 주한미군에서 직무급제도를 인사행정에 도입함을 시작으로 대기업을 중심으로 산발적으로 직무분석이 이루어져 왔으나, 전략적으로 직무분석의 목적과 기대효과를 이해하지 못한 상태에서 미국식 방식을 무분별하게 받아들여 분석과정에서 과도한 시간적인 낭비만 초래하였고 사후관리가 되지 않아 직무분석 무용론이 대두되기도 하였으나 최근 본격적인 직무급 도입과 주5일 근무제가 시행되면서 효율적 조직 관리를 위한 필요성이 대두되고 새롭게 부각되고 있는 실정이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 직무분석의 의의를 설명하고 직무분석의 절차 및 직무분석의 활용을 서술해 보았다. 직무분석의 목적은 직무를 구성하고 있는 일 즉, 직무내용과 그 직무의 수행요건을 조직적으로 밝히는 절차이며 이것은 인사인력관리를 완벽하게 해나가기 위해 필요한 합리적인 문서를 제공한다는데 있다. 직무분석은 종래의 단순한 속인 중심적 인사노무관리에서 직무중심의 인사관리로 이끌어나가는 기초작업이 된다는 것이 핵심이며 공정작업의 개선을 위해서 실시되기도 한다.
참고문헌
이학종양혁승.「전략적 인적자원관리」.2006.
김신영.2008. 직무분석을 통한 대학도서관 직무모형 개발 연구. 연세대학교 대학원 박사학위 논문.
김성숙, 홍지숙(2002). 직무분석에 대한 새로운 접근법 연구. 기업경영연구.
김신영(2008). 직무분석을 통한 대학도서관 직무모형 개발 연구. 연세대학교 대학원 박사학위논문.

키워드

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