간호지도자론 ) 매슬로 이론과 ERG 이론을 비교 설명하시오 목표설정 이론에서 말하는 목표설정의 기본가정을 나열하시오 권력, 권한, 영향력의 개념을 비교 설명하시오

소개글

간호지도자론 ) 매슬로 이론과 ERG 이론을 비교 설명하시오 목표설정 이론에서 말하는 목표설정의 기본가정을 나열하시오 권력, 권한, 영향력의 개념을 비교 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건은? (3점)
2. 리더십 특성이론이란 무엇이며, 이 이론이 다시 중요해지기 시작한 이유와 이 이론의 장단점을 간략히 서술하시오. (5점)
3. 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 발전시켜 매니지리얼 그리드 이론을 정립한 사람은 누구이며, 이 이론이 제시하는 기본적인 리더십 이론 5가지를 나열하시오.(5점)
4. 지도자의 바람직한 행동을 결정하기 위해서는 ( 가 )진단, ( 나 ) 진단, ( 다 ) 진단이 필요하다. 가, 나, 다는? (3점)
5. ‘협상에서 자신이 의도하는 결과를 이끌어 내는 능력’ 즉 협상력 (교섭력)을 구성하는 요소 3가지는? (3점)
6. 감성리더십과 진성리더십에 대해 간단히 비교 설명하시오. (5점)
7. 여성리더와 여성적 리더십, 여성주의적 리더십에 대하여 비교 설명하시오. (5점)
8. 매슬로 이론과 ERG 이론을 비교 설명하시오. (5점)
9. 목표설정 이론에서 말하는 목표설정의 기본가정을 나열하시오. (5점)
10. 권력, 권한, 영향력의 개념을 비교 설명하시오. (5점)
11. 시간을 효율적으로 이용하기 위해서는 시간관리 기술이 필요하다. 시간관리기술을 다각도로 기술하면서, 본인이 실생활에서 잘 하고 있는 것과 잘못하고 있는 것들을 짚어 보시오. (6점)

본문내용

가진다. 먼저 생리적 수준 외에는 입증하기 어렵다.
9. 목표설정 이론에서 말하는 목표설정의 기본가정을 나열하시오. (5점)
구체성 : 목표의 명확성을 뜻하며, 목표가 구체적일수록 높은 성과를 가져온다.
단순성 : 과업 목표는 단순할수록 좋다.
난이도 : 능력보다 쉬운 난이도보다는 약간 높은 난이도가 성장 욕구와 몰입을 일으킨다.
수용성 : 해야 하는 것보다 하고자하는 의지가 있을 때에 높은 성과가 따른다.
참여성 : 목표 설정에 참여하는 것도 수용성을 높이는 효과가 있다.
피드백　: 스스로 성과에 대한 객관적인 정보를 파악하는 것이 개선에 긍정적이다.
합리적 보상 : 목표달성에 준하는 보상이 있어야 한다.
경쟁 : 약간의 경쟁은 도움이 된다.
능력 : 능력이 강할수록 어려운 목표가 좋다.
10. 권력, 권한, 영향력의 개념을 비교 설명하시오. (5점)
권력은 사회적 관 계속에서 상대방의 의지와 관계없이 나의 의지와 뜻을 상대방에게 관철시킬 수 있는 실재적 힘 또는 능력으로 권한이나 영향력의 개념과 서로 밀접한 관련이 있다. 버나드는 권력을 비공식적 권한이라고 정의했고, 그라임스는 권한을 합법적 권력이라고 정의했다. 권력은 둘 이상의 사람들 또는 집단 간의 관계, 즉 사회적 관계를 전제로 하며, 그 속에서 존재하는 실제적 능력뿐만 아니라 잠재적인 능력까지도 포함하는 개념이다. 반면에 권한은 한 개인이 조직 내에서 차지하고 있는 지위로 인해 가지게 되는 공식적인 힘으로 권력의 한 요소라고 할 수 있다. 개인의 특성으로 인한 것이 아니라 합법적으로 수직적인 흐름을 보인다. 마지막으로 영향력은 한 사람이 다른 사람의 태도나 기치관, 지각, 행동 등에 변화를 가져오도록 움직일 수 있는 힘의 총량을 뜻한다. 권력과 동의어로 사용되기도 하지만 권력보다 상위개념으로 여겨진다.
11. 시간을 효율적으로 이용하기 위해서는 시간관리 기술이 필요하다. 시간관리기술을 다각도로 기술하면서, 본인이 실생활에서 잘 하고 있는 것과 잘못하고 있는 것들을 짚어 보시오. (6점)
시간을 효율적으로 이용하기 위해서 스스로 시간을 낭비하고 있지는 않은지 점검하고 낭비했다면 왜 그런 일이 발생하였는지 파악하는 것은 시간 관리의 기술이다. 나의 경우에는 계획 외의 일정에서 즐거움 또는 열정을 느끼기 때문에 계획적으로 시간을 정해서 사용하고 효율적으로 사용하려는 노력이나 시도를 하지 않았다. 그래서 많은 시간을 낭비하고 있다. 반면에 환경을 집중할 수 있도록 항상 정리하고 짧은 시간 구체적으로 무엇을 할지 정하고 집중해서 해야 할 일을 효율적으로 끝내는 것과 중요하지 않은 일을 하기보다는 피곤을 풀거나 운동을 하는 것 등의 시간 관리 기술은 능숙하게 잘 사용하고 있다. 또 ‘아니오’라고 말하는 것은 사람에 따라서 다르게 대하고 있는지 내 자신과 내 시간을 소중하게 하지 않았다는 생각이 들었다. 앞으로 하기 싫은 일을 미루면서 낭비하지 않고 즐거운 인생을 살기위해서 시간을 아껴쓰고자 노력을 시도해야겠다는 생각이 들었다. 단, 모든 시간을 강박적으로 사용해야한다는 집착을 가지기 보다는 여유롭게 사용하되 어떻게 사용했는지 기록하는 일부터 시작하려고 한다.
참고문헌
김호균, 조직신뢰, 상사신뢰와 조직효과성, 행정논총 제46권제1호, 2008
문우식, 조직문화 유형과 경영자의 리더십이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구, 조선대학교 경영대학 석사논문, 2009
Goleman, D. Leadership that Gets Results. Harvard Business Review. 78. pp.78-90, 2000
허브 코헨, 협상의 법칙 1, 2, 청년정신, 2001
간호지도자론. 방송대 강의자료

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