[간호지도자론 2021년 기말] (1)번~(11)번 문제, 훌륭한 지도자, 리더십 특성이론, 매니지리얼 그리드 이론, 지도자의 바람직한 행동, 협상력, 감성리더십과 진성리더십, 여성리더, 매슬로 이론과 ERG 이론, 목표설정 이론, 권력 권한 영향력, 시간관리기술
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소개글

[간호지도자론 2021년 기말] (1)번~(11)번 문제, 훌륭한 지도자, 리더십 특성이론, 매니지리얼 그리드 이론, 지도자의 바람직한 행동, 협상력, 감성리더십과 진성리더십, 여성리더, 매슬로 이론과 ERG 이론, 목표설정 이론, 권력 권한 영향력, 시간관리기술에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건은? (3점)
2. 리더십 특성이론이란 무엇이며, 이 이론이 다시 중요해지기 시작한 이유와 이 이론의 장단점을 간략히 서술하시오. (5점)
3. 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 발전시켜 매니지리얼 그리드 이론을 정립한 사람은 누구이며, 이 이론이 제시하는 기본적인 리더십 이론 5가지를 나열하시오.(5점)
4. 지도자의 바람직한 행동을 결정하기 위해서는 ( 가 )진단, ( 나 ) 진단, ( 다 ) 진단이 필요하다. 가, 나, 다는? (3점)
5. ‘협상에서 자신이 의도하는 결과를 이끌어 내는 능력’ 즉 협상력 (교섭력)을 구성하는 요소 3가지는? (3점)
6. 감성리더십과 진성리더십에 대해 간단히 비교 설명하시오. (5점)
7. 여성리더와 여성적 리더십, 여성주의적 리더십에 대하여 비교 설명하시오. (5점)
8. 매슬로 이론과 ERG 이론을 비교 설명하시오. (5점)
9. 목표설정 이론에서 말하는 목표설정의 기본가정을 나열하시오. (5점)
10. 권력, 권한, 영향력의 개념을 비교 설명하시오. (5점)
11. 시간을 효율적으로 이용하기 위해서는 시간관리 기술이 필요하다. 시간관리기술을 다각도로 기술하면서, 본인이 실생활에서 잘 하고 있는 것과 잘못하고 있는 것들을 짚어 보시오. (6점)
12. 참고자료

본문내용

있다.
환경을 정리하면 업무가 수월해진다. 사무실 공간을 자신의 개인적인 취향에 맞게 정돈한다.
쾌적한 업무 환경을 위해 정리정돈을 청결하게 잘하는 편이다.
10) 기록 - 잘하고 있다.
기록은 성취도 측정에 중요하고, 기록 자체가 활동에 동기를 부여하기 때문에 매우 중요하다. 기록은 업무를 분류하고 확인하는 의사소통이며 꼭 필요한 때만 한다.
간호업무를 보면서 중요하다고 생각되는 부분은 반드시 기록하는 습관을 가지고 있다.
11) 시간낭비의 극복 - 잘못하고 있다.
관리자는 필요 시 항상 문을 열어 놓을 수 있으나 중요한 시간대에는 금하는 것이 좋다. 중요한 시간대에는 전화통화나 방문객도 방해가 될 수 있다. 이 경우 다른 시간으로 약속을 잡도록 하거나 가능한 문 밖에 서서 이야기해서 시간낭비를 줄인다. 전화벨 소리도 업무에 방해 될 수 있기 때문에 가능한 비서에게 긴급한 전화나 지체된 전화만 바꾸도록 한다.
나는 중요한 시간대에도 중요하지 않는 방문객이나 전화 통화에 시간이 지체되는 경우가 많다.
12) 회의의 관리 - 잘못하고 있다.
회의는 경중에 관계없이 시간과 노력을 낭비하는 경향이 있다. 회의를 효율적으로 진행하기 위한 방법을 배워놓으면 시간을 효율적으로 이용할 수 있다.
나는 회의를 효율적으로 진행하지 못해 시간과 노력을 낭비하는 편이다.
13) 업무위임 - 잘하고 있다.
관리자는 조직의 여건에 따라 관리자는 업무를 위임할 수도 있다. 업무위임내용은 매일 하는 일 중에서 맡긴다. 결과적으로 관리자는 자유시간을 가질 수 있고, 다른 중요한 업무에 시간을 할애할 수 있다.
나는 급하게 처리해야 할 업무가 발생했을 때, 매일하는 규칙적이고 반복적인 업무 중에서 부하 직원에게 업무위임을 하곤 한다.
14) 시간낭비 해결하기
< 시간낭비의 원인과 해결책 >
시간낭비
원인
해결책
1. 계획의 부족
이익 찾기에 실패
업무계획에는 시간이 소요되나, 결국 시간이 절약된다.
행동지향
행동이 아니라 결과를 강조한다.
계획 없이 성공하고자 하는 의도
성공은 계획에 의해 가능하다.
2. 우선순위 부재
목표와 목적 부재
목적과 목표를 기록한다.
부하직원과 우선적인 일을 논의한다.
3. 업무과다
광범위한 관심
‘아니오’라고 말한다.
우선순위에 대한 혼돈
먼저 할 일을 계획한다.
먼저 한 일에 대한 실패
시간개념에 대해 개인 원칙을 정립한다.
업무일정에 우선순위를 정한다.
4. 위기관리
계획의 부족
계획 부족에 대해 해결책을 적용한다.
비현실적인 시간측정
충분한 시간을 준다.
방해받는 것을 고려한다.
문제지향
문제해결방법을 찾는다.
나쁜 소식 듣기에 대한 두려움
적절한 대응을 위해 정보를 얻는다.
5. 서두름
성급함
시간을 가진다.
빠른 반응
긴급한 것과 중요한 것을 구별한다.
계획 부족
계획할 시간을 갖는다.
짧은 시간에 많은 것을 요구
적게 시도하고 많은 것을 위임한다.
6. 문서화와 읽기
지식 과다
선별적으로 읽는다.
빨리 읽는 것을 배운다.
자동화
자료를 컴퓨터로 관리한다.
검토 실패
파레토 원리를 이용한다.
부하 직원에게 위임한다.
7. 일상적인 일과 사소한 일
우선권의 부족
목표를 정한다.
핵심적인 일은 위임한다.
부하에 대한 과도한 감시
위임: 부하 직원에게 맡긴다.
방법 아닌 결과를 본다.
위임의 거부
위임 없이는 불가능하다는 것을 인식시킨다.
8. 방문객
사교의 즐거움
다른 곳에서 방문자를 만난다.
‘아니오’라고 말하지 못함
‘아니오’라고 한다.
개방적인 태도를 수정한다.
9. 전화
자기절제의 부족
전화를 간단히 한다.
알고 싶은 욕망
핵심적인 일에만 관여한다.
10. 회의
결정의 책임에 대한 두려움
회의 없이 결정한다.
우유부단
빠뜨린 부분이 있어도 결정한다.
과도한 의사소통
필요한 회의만 참석한다.
리더십 부족
의제를 이용하고 주제를 고수한다.
간단한 의사록을 준비한다.
11. 우유부단
자신감 부족
진실을 갖고 정당한 과정을 증진한다.
모든 사실에 집착
분서의 마비
어쩔 수 없는 위험을 감수한다.
사실 없이도 결정한다.
실수의 결과에 대한 두려움
사실을 알아 가는 과정으로 사용한다.
여성적인 결정과정 부족
사실을 모으고 목표를 정하고 대안과 부정적인 영향을 조사하여 결정하고 보충한다.
12. 위임의 부족
부하에 대한 신뢰 부족
훈련을 시킨다. 실수를 용서한다.
부하의 능력에 대한 두려움
완전히 위임하고 신용을 준다.
도전을 통해 조직의 발전을 확보한다.
부하직원에 대한 과도한 부담
업무의 균형을 유지한다.
(자료: 이상미,고문희,박광옥(2016). 간호지도자론. 한국방송통신대학교출판문화원.)
12. 참고자료
이상미,고문희,박광옥(2016). 간호지도자론. 한국방송통신대학교출판문화원.
허브 코헨 저, 강문희 역(2011). 허브 코헨, 협상의 법칙 1. 청년정신.
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이종석(2007). 섬김의 리더십(Servant leadership)에 대한 기독교윤리학적 고찰. 장로회신학대학교 대학원 석사학위논문.
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조한제(2012). 연봉제가 동기부여에 미치는 영향에 관한 연구. 용인대학교 교육대학원 석사학위논문.
유창남(2009). 리더행동 및 권력유형의 적합관계와 리더십유효성의 관계. 제주대학교 대학원 박사학위논문.
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  • 등록일2021.10.23
  • 저작시기2021.10
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