(방송통신대 간호지도자론 기말과제물)훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건은 외 10문제

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목차

(1) 훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건은? (3점)
(2) 리더십 특성이론이란 무엇이며, 이 이론이 다시 중요해지기 시작한 이유와 이 이론의 장단점을 간략히 서술하시오. (5점)
(3) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 발전시켜 매니지리얼 그리드 이론을 정립한 사람은 누구이며, 이 이론이 제시하는 기본적인 리더십 이론 5가지를 나열하시오.(5점)
(4) 지도자의 바람직한 행동을 결정하기 위해서는 ( 가 )진단, ( 나 ) 진단, ( 다 ) 진단이 필요하다. 가, 나, 다는? (3점)
(5) ‘협상에서 자신이 의도하는 결과를 이끌어 내는 능력’ 즉 협상력 (교섭력)을 구성하는 요소 3가지는? (3점)
(6) 감성리더십과 진성리더십에 대해 간단히 비교 설명하시오. (5점)
(7) 여성리더와 여성적 리더십, 여성주의적 리더십에 대하여 비교 설명하시오. (5점)
(8) 매슬로 이론과 ERG 이론을 비교 설명하시오. (5점)
(9) 목표설정 이론에서 말하는 목표설정의 기본가정을 나열하시오. (5점)
(10) 권력, 권한, 영향력의 개념을 비교 설명하시오. (5점)
(11) 시간을 효율적으로 이용하기 위해서는 시간관리 기술이 필요하다. 시간관리기술을 다각도로 기술하면서, 본인이 실생활에서 잘 하고 있는 것과 잘못하고 있는 것들을 짚어 보시오. (6점)

본문내용

급자가 상급자의 권한을 인정하고 받아들일 경우에 비로소 상급자의 권한이 효력을 발휘한다고 보아 상향적인 권한을 주장했다. 권한은 합법적이고, 개인보다는 개인의 직위를 바탕으로 하며, 하급자에 의해 받아들여지는 것이어야 하고, 위에서 아래로의 수직적인 흐름이라는 특징을 지닌다.
영향력(influence)은 한 사람(또는 집단)이 다른 사람(또는 집단)의 태도·가치 관·지각·행동 등에 변화를 가져오도록 움직일 수 있는 힘의 총량을 의미한다. 영향력은 권력과 동의어로 사용되기도 하지만, 영향력은 권력의 상위개념이며 권력은 권한의 상위개념이므로 ‘영향력 ＞ 권력 ＞ 권한’이라는 차이가 있다. 영향력은 리더십이라는 수단을 통하여 행사되는 경우가 많으므로 리더십과 관계가 깊다.
(11) 시간을 효율적으로 이용하기 위해서는 시간관리 기술이 필요하다. 시간관리기술을 다각도로 기술하면서, 본인이 실생활에서 잘 하고 있는 것과 잘못하고 있는 것들을 짚어 보시오. (6점)
시간관리기술에는 개인적 노력, 중요하지 않은 일에 대한 결정, ‘아니오’라고 말하기, 시간사용의 기록, 스케줄 작성, 문제해결과 예방, 중요한 시간의 활용, 시간대 분류, 환경정리, 기록, 시간낭비의 극복, 회의의 관리, 업무위임, 시간낭비 해결하기 등이 있다. 성과의 80%는 20%의 일에 의해 이루어진다는 파레토 원리를 고려해 볼 때, 중요하지 않은 일을 결정하고 핵심적인 일을 하는 것은 매우 중요하다. 불필요하게 자기 시간을 뺏는 중요하지 않는 일이나 부탁에 대해 단호하게 ‘아니오’라고 거부해야 한다. 다만 거절은 단호하되 상대방의 기분이 상하지 않게 행동해야 한다. 사용한 시간을 기록하여 비생산적인 일에 시간을 소비하지 않았는지 확인하고 자신과 관계없는 일을 버림으로써 시간을 관리해야 한다.
시간을 계획적으로 사용하기 위해서는 스케줄 작성을 해야 한다. 스케줄은 한 시간, 하루, 한 주 등의 짧은 기간의 단기적 목표를 성취하기 위해 진행 정도를 체크하는 것이다. 미래에 발생할 수 있는 문제를 예방하기 위해 오늘 무엇을 할 것인가를 계획하고 살피며 진단해야 한다. 누구나 자신에게 맞는 하루 중 가장 생산적인 시간이 존재하므로, 이 시간에 최선을 다해 일해야 효율적인 성과 달성을 이룰 수 있다. 이를 위해 시간대 분류를 분류할 필요가 있는 것이다.
사무실 등 자신이 일하는 공간을 정리하면 업무가 수월해지고 집중력이 높아진다. 기록은 성취도 측정뿐 아니라 기록 자체가 동기를 부여하는 활동이라는 점에서 중요하다. 다만, 기록은 업무를 분류하고 확인하는 의사소통이며 꼭 필요할 때만 해야 한다. 전화 통화나 손님의 방문 등으로 중요한 시간을 뺏기지 않도록 시간낭비를 극복하는 노력도 필요하다. 이를 위해 약속은 그 시간을 피하고 전화도 비서에게 맡기고 긴급한 전화만 받도록 한다. 회의를 위한 회의가 되지 않도록 회의는 계획된 시간에 시작하고 계획된 시간에 끝내도록 하는 등 회의를 관리해야 한다.
관리자는 업무위임을 통해 구성의 목표 성취를 자극하고 자신은 시간을 확보해 다른 중요한 업무에 할애할 수 있다. 다만, 적절한 위임내용과 위임방법이 전제되어야 한다. 끝으로 일반적으로 저지르기 쉬운 시간낭비의 다양한 원인들에 대해 그 해결책을 숙지하고 적극적으로 활용해야 한다. 예를 들면 시간낭비의 원인이 우선 순위 부재인 경우 해결책으로 목적과 목표를 기록하고 부하직원과 우선적인 일을 논의할 수 있다.
이상 기술한 14가지의 시간관리기술에 대해 자가점검을 해본다. 먼저 잘 하고 있는 일에는 개인적 노력, 아니오’라고 말하기, 스케줄 작성, 중요한 시간의 활용, 시간대 분류, 환경정리 등이 있다. 특히 일일 계획표와 주간계획표, 월간 계획표는 항상 작성하는 습관을 가지고 있으며, 기상 후 새벽 시간이 가장 집중력이 높아 이 시간에 중요한 일을 처리한다. 또한 책상 주변이 지저분하면 머리까지 복잡해지는 느낌이라 항상 사무 공간은 정리정돈하고 있다.
반면, 잘 하지 못하는 기술로는 중요하지 않은 일에 대한 결정, 문제해결과 예방 등이 있다. 아직 경험 부족 때문인지 중요한 일과 그렇지 않은 일을 판단하는 데 어려움이 있다. 이는 지속적인 경험을 통해 개선할 수 있을 것으로 생각된다. 또한 당장의 문제 해결에 매몰되어 미래의 예상 문제에 대해서는 대처가 소홀하다. 이 또한 개인적 노력을 통해 지속적으로 개선해 나갈 것이다.
(12) 참고문헌
이상미, 고문희, 박광옥(2016), 간호지도자론, 한국방송통신대학교출판문화원.

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