목차
1. 아디다스 ADIDAS 기업개요
2. 아디다스 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
3. 아디다스의 디자인경영
4. 브랜드전략
5. 유통전략
6. 제품전략
7. 광고전략
8. 마케팅전략
9. 아디다스 위한 3가지 미래전략 제시
2. 아디다스 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
3. 아디다스의 디자인경영
4. 브랜드전략
5. 유통전략
6. 제품전략
7. 광고전략
8. 마케팅전략
9. 아디다스 위한 3가지 미래전략 제시
본문내용
볼 수 있다. 대표적인 예가 바로 베컴이다. 빠르지는 않지만 정확한 크로스와 프리킥 능력을 가지고 있는 베컴이다. 페널티킥을 연속 세번이나 실축하면서 이미지가 좀 손상되긴 했지만 아디다스하면 베컴이고 프레데터 하면 가장 먼저 떠오르는 이미지는 베컴이다. 베컴은 아디다스로부터 종신 계약을 제의받을 정도로 절대적인 존재다. 아디다스의 \'삼선\'과 베컴의 조각같은 얼굴이 절묘한 조화를 이루고 있어 그 이상의 모델을 찾기 어렵다는 분석까지 나오고 있다. 아디다스는 일련의 마케팅 행사에서 항상 베컴을 전면에 내세우고 있다. 전매 특허가 된 자로 잰듯한 프리킥과 지구촌에서 가장 많은 팬을 확보한 베컴의 인기가 아디다스를 매료시키고 있다.
9. 아디다스 위한 3가지 미래전략 제시
(1) 신발은 더 이상 한 번 구매해 오래 간직하고 아껴 쓰는 내구재 성격이 아니라 다양한 활동에 맞춰 각양각색의 신발을 따로 신는 소비재 상품이라는 인식 전환이 일어났다. 따라서 장소와 상황에 따라, 그날 그날의 패션 코디에 따라 신발을 바꿔가면서 착용하게 됨으로써 개인마다 신발 종류가 다양해지고 있다. 또한 디자인과 컬러 등 트렌드에 민감하게 반응함으로써 구매 주기가 단축되면서 재구매가 매우 빨라졌다. 이러한 트렌드에 민감하게 반응하는 라이프스타일의 변화가 패션 슈즈 시장을 크게 변화시키고 있는 것이다. 따라서, 아디다스도 트렌드 변화에 민감하게 반응하고, 적절히 대처해야 한다.
(2) 여성소비자의 이목을 끌 수 있는 디자인 개발과 브랜드 여성화를 통해 여성소비자의 선택을 받는다면 아디다스는 만년 2위라는 오명을 벗을 수 있을 것이다. 뿐만 아니라 여성은 소비자의 주체로서 남편의 옷, 자녀들의 옷 등을 사는 등 여성소비자를 잡아야만 매출을 잡을 수 있다. 기존의 너무 선수들을 위한 혹은 대중을 위한 제품에 기능성만 강조하고 상대적으로 디자인에는 혁신을 하려하진 않았던 점이 아디다스의 매출상승을 막았다고 분석했다. 아디다스는 이미 기능성 그리고 품질에 대한 신뢰성은 가지고 있다고 생각된다. 그러므로 브랜드 여성화를 통해 기업의 이미지를 만들어 여성 소비자들에게 친근하게 다가가고 패션성을 가미해 디자인을 업그레이드 시켜야 할 것이다.
(3) 아디다스는 혁신적인 기술력을 강점으로 가지고 있다. 그러므로 아디다스는 지속적인 기술개발을 통해 나이키와의 차별적인 제품을 만들 필요가 있다.
예를 들어, 신발 시장에서 아디다스와 나이키는 과거에 에어 시스템(쿠셔닝) 러닝화, 초경량화 러닝화라는 동일한 기술을 바탕으로 경쟁해 왔다. 그러나 최근에는 나이키는 인체의 자연스러운 움직임과 단련에 목적을 둔 러닝화를 출시했고, 아디다스는 나이키처럼 인간 본연의 근육을 사용하도록 유도하기보다는, 소비자들로 하여금 우리가 왜 러닝하기 위해 러닝화를 구매했는지에 대한 답을 확실히 주기 위한 목적으로 기능적 측면을 강조한 러닝화를 출시했다. 현재까지 세계 신발 시장에서 나이키에 열세를 보이고있는 아디다스는 이번 나이키와 차별화된 러닝화를 통해 신발 시장에서의 열세를 극복할 것으로 기대하고 있다.
9. 아디다스 위한 3가지 미래전략 제시
(1) 신발은 더 이상 한 번 구매해 오래 간직하고 아껴 쓰는 내구재 성격이 아니라 다양한 활동에 맞춰 각양각색의 신발을 따로 신는 소비재 상품이라는 인식 전환이 일어났다. 따라서 장소와 상황에 따라, 그날 그날의 패션 코디에 따라 신발을 바꿔가면서 착용하게 됨으로써 개인마다 신발 종류가 다양해지고 있다. 또한 디자인과 컬러 등 트렌드에 민감하게 반응함으로써 구매 주기가 단축되면서 재구매가 매우 빨라졌다. 이러한 트렌드에 민감하게 반응하는 라이프스타일의 변화가 패션 슈즈 시장을 크게 변화시키고 있는 것이다. 따라서, 아디다스도 트렌드 변화에 민감하게 반응하고, 적절히 대처해야 한다.
(2) 여성소비자의 이목을 끌 수 있는 디자인 개발과 브랜드 여성화를 통해 여성소비자의 선택을 받는다면 아디다스는 만년 2위라는 오명을 벗을 수 있을 것이다. 뿐만 아니라 여성은 소비자의 주체로서 남편의 옷, 자녀들의 옷 등을 사는 등 여성소비자를 잡아야만 매출을 잡을 수 있다. 기존의 너무 선수들을 위한 혹은 대중을 위한 제품에 기능성만 강조하고 상대적으로 디자인에는 혁신을 하려하진 않았던 점이 아디다스의 매출상승을 막았다고 분석했다. 아디다스는 이미 기능성 그리고 품질에 대한 신뢰성은 가지고 있다고 생각된다. 그러므로 브랜드 여성화를 통해 기업의 이미지를 만들어 여성 소비자들에게 친근하게 다가가고 패션성을 가미해 디자인을 업그레이드 시켜야 할 것이다.
(3) 아디다스는 혁신적인 기술력을 강점으로 가지고 있다. 그러므로 아디다스는 지속적인 기술개발을 통해 나이키와의 차별적인 제품을 만들 필요가 있다.
예를 들어, 신발 시장에서 아디다스와 나이키는 과거에 에어 시스템(쿠셔닝) 러닝화, 초경량화 러닝화라는 동일한 기술을 바탕으로 경쟁해 왔다. 그러나 최근에는 나이키는 인체의 자연스러운 움직임과 단련에 목적을 둔 러닝화를 출시했고, 아디다스는 나이키처럼 인간 본연의 근육을 사용하도록 유도하기보다는, 소비자들로 하여금 우리가 왜 러닝하기 위해 러닝화를 구매했는지에 대한 답을 확실히 주기 위한 목적으로 기능적 측면을 강조한 러닝화를 출시했다. 현재까지 세계 신발 시장에서 나이키에 열세를 보이고있는 아디다스는 이번 나이키와 차별화된 러닝화를 통해 신발 시장에서의 열세를 극복할 것으로 기대하고 있다.
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