NIKE(나이키)의 SWOT 분석, NIKE(나이키)의 핵심 역량 분석, 경쟁사 분석, 전략 분석, 기업 소개, 스포츠용품 산업구조 분석

소개글

NIKE(나이키)의 SWOT 분석, NIKE(나이키)의 핵심 역량 분석, 경쟁사 분석, 전략 분석, 기업 소개, 스포츠용품 산업구조 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.서론

2.스포츠용품 산업구조 분석

3.NIKE 기업 소개

4.NIKE의 전략 분석

5.NIKE의 경쟁사 분석(아디다스, 리복)

6.NIKE의 SWOT 분석

7.NIKE의 핵심역량 분석

8.결론

9.참고 자료

본문내용

병 전문가, 컨설턴트 등을 망라하는 연구위원회, 자문단을 구성하여 제품의 문제점을 조기에 발견, 개선하도록 하고 있다.
「NIKE가 특허를 인정받은 ‘쇽스(Shox) 쿠셔닝 테크놀로지’가 ADIDAS의 ‘a3’ 쿠셔닝 시스템 및 ‘케빈가넷(Kevin Garnett)’ 시그너처 슈즈, ‘Adidas-1’ 풋웨어에 도용되었다고 주장하면서 상표권 침해 혐의로 법원에 고소하였다. 지속적인 테크놀로지 혁명을 통해 풋웨어와 애슬레틱 제품의 발전을 도모해 온 NIKE는 엄청난 자본을 투자해 얻은 기술을 ADIDAS가 노력도 없이 도용했다고 주장하면서, 16년 동안 많은 자본을 투자해 개발한 ‘쇽스 쿠셔닝’ 공법이 19개 특허를 통해 보호받고 있는 만큼 ADIDAS는 응당한 처벌을 받아야 한다고 주장했다.
NIKE측의 주주들 역시 매년 수익의 일정 부분을 기술개발에 재투자해 개발한 신기술을 도용하는 것은 절대로 용납하지 않을 것임을 밝혀 NIKE와 ADIDAS의 법정 소송이 섣불리 해결되지는 않을 듯하다
NIKE의 브랜드가치는 125억 달러의 가치가 있는 것으로 나타났다. 브랜드의 가치는 단기간의 프로모션으로 올릴 수 있는 수치가 아니며, 오랜 기간 동안 갈고 닦은 기술력과, 소비자의 신뢰, 그리고 혁신적인 이미지가 조화롭게 만나 그 가치를 상승시킬 수 있다.
학계 연구자들은 NIKE 브랜드를 붙인 신발을 보여주고 소비자들에게 얼마를 지불할 의향이 있는지 물었다. 이어 품질은 똑같지만 NIKE 브랜드가 없는 신발을 보여주며 얼마를 내겠느냐고 물었다. 그 결과, 소비자들은 NIKE 브랜드가 없는 제품에는 NIKE 브랜드 제품의 30∼40%의 가격만 지불하겠다고 답했다. 이는 브랜드 효과가 어느 정도인지를 잘 보여주는 사례다
NIKE는 대중 앞에 드러날 수 있는 기회라면 어느 것 하나도 놓친 적이 없었다. 즉 “NIKE는 우리들 곁에 있다.”, “어디에나 있다.” 라는 인식을 심어주었다. 라이프스타일을 강조하면서, 디자인과 과학을 절묘하게 사용했으며, 최초로 스타를 동원하는 마케팅인 스폰서쉽 마케팅(각종 대회 주최, 조기 스포츠스타 육성), 매복마케팅 등을 실시하고 있다. 이런 특성으로 NIKE하면 비싸고 고급스러운 신발과 옷, 사람의 욕구가 제품에 잘 반영된 상품이라는 인식이 소비자들에게 새겨졌다.
「Revolution」 과 「Just do it」 으로 대표되는 NIKE의 광고캠페인은 NIKE의 고객 뿐 아니라 경쟁사 고객까지도 관심 있게 지켜보는, 단순히 광고의 차원을 넘어선 마케팅사의 기념비적인 족적으로 자리매김 되고 있다. NIKE의 캠페인은 수년간 미국 내에서 가장 인기 있는 10대 캠페인에 뽑히고 있다. 물론 인기 있는 캠페인이라고 다 성공한 캠페인이라고 볼 수 없다. NIKE의 광고 캠페인이 기념비적이라고 말할 수 있는 것은 단순히 광고의 뛰어난 creative 때문이 아니라 NIKE의 핵심적인 브랜드 메시지를 철저하게 지속적으로 전달함으로써 강력한 브랜드 이미지를 형성해왔기 때문이다. NIKE의 광고 전략의 핵심이자 그 탁월성은 광고에서 제품을 파는 것이 아니라 NIKE라는 브랜드를 파는데 있다. 특정 제품을 광고하는 것이 아니라 NIKE라는 브랜드가 표방하는 「최고의 경기력(Performance)을 발휘하기 위한 최고의 제품」이라는 브랜드 메시지를 전달하는 것이 오랜 세월동안 흔들리지 않고 지켜온 NIKE 광고 캠페인의 전략이자 성공 요소이다.
8. 결론
2004년부터 NIKE의 판매량은 52% 올랐고, 2008년에 와서는 $186억 달러에 달했다. 이러한 발전은 바로 신흥시장인 로씨야나 중국과 같은 시장에서 온 것이다. 세계 선진국들의 운동화 시장이 위축될 때 중국의 운동화시장은 2000년부터 거의 두 배의 속도로 성장하고 있다. 2008년에 50% 성장률을 유지하고 있으며, 매년 적어도 15%의 성장률을 달성할 수 있을 거라고 예측하고 있다. 한층 더 나아가 터키, 러시아, 브라질과 같은 신생의 성장으로 인하여 NIKE의 기회시장으로 브라질은 30%의 인상률을 보이고 있다.
이와 같이 신흥시장의 성장으로 인해 수요가 증가됨에 따라 신흥시장의 진출지역을 다양화하고 투자를 확대하여 기존 시장의 한계점을 넘어설 수 있을 것이다.
Non-athletic stores의 증가는 Low-performance 신발의 수요 증대라는 소비자의 욕구에 민감하게 반응한 NIKE의 경영 전략의 성공사례 중 하나이다. 지난 몇 해 동안 젊은이들의 욕구가 저렴한 신발로 움직이며, 미국과 유럽시장에서 저성능 운동화에 대한 수요가 선명하게 증가하는 추세를 보이고 있다. 즉, sneaker나 운동선수의 용도에 쓰이지 않는 신발 종류의 저성능 운동화이다. 저성능 신발은 시장에서 2006년에 시장 세분의 4.4% 속도의 판매액으로 성장하고 있고 2007년에는 11%의 판매액의 증가를 보이고 있다. 이와 같이 점차 저성능신발의 성장세가 이어지면서 nike측에서 sneaker제조사 Hurley를 인수, converse사 인수하여 2008년에는 이 두 회사의 매출액은 모두 90억 달러에 달하였다. NIKE는 Cole haan까지 총 세 브랜드를 소유하고 있어 첨단기술을 탑재한 고성능운동화 외에도 참신한 디자인의 저성능신발 분야에도 강한 의지를 보이고 있다.
9. 참고자료
안혜영 외 2인, “의류 유통구조의 변화에 따른 의류업체의 리스크 평가”, 하나금융경영연구소, 2008.2
나이키의 상대는 닌텐도다(부제:미래 시장을 읽는 8가지 트렌드)/지은이:정재윤/출판사:마젤란
한민희, 장대련, "광고 경영론", 학현사『마이클 조던, 나이키, 지구 자본주의(Michael Jordan and the New Global Capitalism)』윌터 레이피버(이정엽 옮김) Walter Lafeber, 문학과 지성사
스포츠 용품 산업의 실태와 발전방안/오양근/목포대학교 교육대학원 [국내석사논문]
김정탁 염성원, "기호의 광고학", 커뮤니케이션 "현대광고 홍보론", Mc Gaw Hill.r한민희, 장대련, "광고 경영론", 학현사현용진, 이학식, 안광호, "마케팅", 법문사
현용진, 이학식, 안광호, "마케팅", 법문사

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