재무행정론. 파레토법칙, SWOT분석, 비교편익분석의 개념

소개글

재무행정론. 파레토법칙, SWOT분석, 비교편익분석의 개념 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 파레토법칙
(1)개념
(2)작성절차
(3)사례

2. SWOT분석
(1)개념
(2)SWOT 분석할 때 고려할 요인
(3)SWOT 분석의 장,단점

3. 비용-편익분석
(1)개념
(2)특징
(3)기본논리
(4)비용-효과분석
(5)비교

본문내용

서로 다른 분야에 속하는 투자대안의 비교를 위해서는 사용할 수 없다. 사회편익이 계량화하기에 너무 모호하거나, 편익이 변화하지 않거나, 의사결정이 주로 비용의 효과성에 집중될 때 혹은 정책목표가 이미 결정되고 정책수간을 결정할 단계에서 비용-효과분석을 사용한다.
대안의 성격이 유사하며 정책대안이 아니고 조직운영에 관한 의사결정이며 하나의 편익만이 발생할 때 비용-효과분석을 사용한다. 만약 둘이상의 편익이 발생할 경우에도 각 효과를 단순 합계하여도 무방하거나 각 효과에 가중치를 부여하여 합계할 방법이 있을 경우에는 하나의 효과수량을 계산할 수 있기 때문에 비용-효과분석을 사용할 수 있다.
비용-효과분석은 두 가지 유형이 있다. 첫 번째 유형의 비용-효과분석은 주어진 예산수준에서 특정 가치를 극대화하거나 극소화하려는 목표를 가진다. 두 번째 유형은 특정산출량을 생산할 수 있는 많은 대안 중 최소비용의 대안을 선택하는 비용-효과분석이다.
5. 비교
비용-편익분석은 운영예산의사결정에 사용하기 어려운 측면이 있지만 비용-효과분석은 자본예산과 운영예산의사결정 모두에 상대적으로 용이하게 적용될 수 있다. 뿐만 아니라 비용-효과분석은 이론적으로 규범적 이론의 역할을 할 수 있지만 측정 시에 비계량적, 주관적 요인으로 인하여 필연적으로 사람들의 선호가 개임되지 않을 수 없다. 비용-편익분석은 실제예산의사결정에서 사용되지도 않고 모든 사람을 만족시킬 수도 없기 때문에 이론의 역할을 수행하지 못하고 있으며 학문적인 연습에 불과하다는 주장도 있다. 이에 비하여 비용-효과분석은 실제예산의사결정에서 사용되기가 훨씬 용이하다.

키워드

재무행정론,   파레토법칙,   SWOT분석,   비교편익분석,   cost-benefit analysis,   SWOT analysis,   Pareto