목차
1. 서론
2. 본론
(1) 일본 대기업 소니
(2) 중국 TCL의 해외 진출
3. 결론
참고문헌
2. 본론
(1) 일본 대기업 소니
(2) 중국 TCL의 해외 진출
3. 결론
참고문헌
본문내용
적인 문제를 해결하지 못하고 방치하는 결과가 초래되기도 한다.
둘째, 우수한 인재들의 유출
경영진 등 핵심 인재로 이루어진 경영은 능동적으로 일하는 인재들에게 열악한 조건일 수밖에 없다. 뛰어난 실력과 넓은 시야를 가진 인재들에게도 수동적인 자세를 바라는 분위기에서 자신을 인정해주고 높은 가치로 여겨주는 회사의 제의는 이런 인재들에게 꿈을 펼칠 수 있는 기회로 여겨질 것이다.
결론
소니와 TCL 두 가지 건에 대해 살펴보았지만 우리나라 기업으로 현주 컴퓨터, 영국의 바클레이즈 은행 등 나라와 종목에 관계없이 많은 기업이 인적 자원 관리를 소홀히 하거나 잘못 운영하여 경영에 큰 위기를 맞는다.
실패 사례를 보면 부정부패, 기업 오너의 자만, 회사 내 분위기에 상반되는 체제 도입 등 다양하다. 다양한 사례들은 인적 자원 관리가 회사의 근본 자체에 얼마큼 기여하고 있는지 알 수 있다. 문제가 발생한다고 회사가 망하지는 않는다. 모든 일이 갑자기 생기는 것은 아니라는 것이다. 문제가 발생하면 크고 작은 마찰이 먼저 생기기 마련이다. 인적 자원 관리에 있어서 중요한 것은 ‘소통’이 아닐까 싶다.
회사는 수직적 관계와 수평적 관계가 동시에 있는 집단이지만 서로 열린 마음으로 문제를 해결하고 더 나은 결과를 도출해 내기 위해 원활한 소통을 하는 것만이 해결 방안이 될 것이다.
참고문헌
1) TCL 공식 홈페이지
2) 한국능률협회컨설팅 CHIEF EXECUTIVE 2016년 10월호, [실패에서 배우는 경영] 인재관리 인재관리 실패 사례 : 성과주의로 곤경에 처한 소니, 직원 실망 초래한 중국 TCL의 해외 진출
둘째, 우수한 인재들의 유출
경영진 등 핵심 인재로 이루어진 경영은 능동적으로 일하는 인재들에게 열악한 조건일 수밖에 없다. 뛰어난 실력과 넓은 시야를 가진 인재들에게도 수동적인 자세를 바라는 분위기에서 자신을 인정해주고 높은 가치로 여겨주는 회사의 제의는 이런 인재들에게 꿈을 펼칠 수 있는 기회로 여겨질 것이다.
결론
소니와 TCL 두 가지 건에 대해 살펴보았지만 우리나라 기업으로 현주 컴퓨터, 영국의 바클레이즈 은행 등 나라와 종목에 관계없이 많은 기업이 인적 자원 관리를 소홀히 하거나 잘못 운영하여 경영에 큰 위기를 맞는다.
실패 사례를 보면 부정부패, 기업 오너의 자만, 회사 내 분위기에 상반되는 체제 도입 등 다양하다. 다양한 사례들은 인적 자원 관리가 회사의 근본 자체에 얼마큼 기여하고 있는지 알 수 있다. 문제가 발생한다고 회사가 망하지는 않는다. 모든 일이 갑자기 생기는 것은 아니라는 것이다. 문제가 발생하면 크고 작은 마찰이 먼저 생기기 마련이다. 인적 자원 관리에 있어서 중요한 것은 ‘소통’이 아닐까 싶다.
회사는 수직적 관계와 수평적 관계가 동시에 있는 집단이지만 서로 열린 마음으로 문제를 해결하고 더 나은 결과를 도출해 내기 위해 원활한 소통을 하는 것만이 해결 방안이 될 것이다.
참고문헌
1) TCL 공식 홈페이지
2) 한국능률협회컨설팅 CHIEF EXECUTIVE 2016년 10월호, [실패에서 배우는 경영] 인재관리 인재관리 실패 사례 : 성과주의로 곤경에 처한 소니, 직원 실망 초래한 중국 TCL의 해외 진출
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