사회복지 조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오

소개글

사회복지 조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.서론
2.본론
2-1 리더십의 개요
2-2 사회복지조직과 리더십
2-3 상황이론
2-4.효율적인 리더십에 대한 개선방향
3.결론
4.참고문헌

본문내용

로 사용되고 있는 경우가 허다하다. 하지만 변혁적 리더십과 카리스마적 리더십을 상호보완적으로 개선한다면 효율적인 리더십 발휘가 가능할 것으로 생각한다. 따라서 사회복지 조직에서 조직원들이 리더의 생각을 옳다고 생각하고 그에 대해 애정을 갖고, 그가 내세우는 조직에 감정적으로 몰입 할 수 있도록 하여야 하며, 부하들의 평가를 통해 리더의 어떤 특성이나 어떤 행동유형이 있는지를 잘 분석하여야 한다.
Ⅲ. 결론
이렇듯 사회복지 조직에서의 리더십은 매우 중요하다. 복지서비스를 제공하는데에 있어서 효율성, 책임성, 기관 생산성의 강조 등에 대한 노력에 힘을 기울여야 하며 동시에 인간적인 서비스를 제공해야 하기 때문에 클라이언트의 문제와 욕구 등에 항상 민감해야 할 것이다.이처럼 사회복지내에서 리더는 권위와 직책을 뛰어넘어 사람을 포용하며 인격적으로 많은 이들을 품어야 할 그릇이 되어야 할 것이다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 강종수(2019), 사회복지행정의 이해, 학지사
2. 생각의마을(2019), 사회복지 행정론, 공동체
3. 하미승(2018), 리더십 (이론과 개발), 윤성사
4. 이수영(2007), 사회복지행정에서의 효율적인 리더십, 경원대학교 사회정책대학원

키워드

리더십이론,   사회복지행정론,   리더십,   이론,   상황,   리더