[리더십]리더십의 개념과 정의 그리고 성공하는 리더십의 주요특성과 서번트 리더십에 대하여 설명하고 성공하는 지도자가 되기 위한 자신의 관점(생각)을 정리하시오

소개글

[리더십]리더십의 개념과 정의 그리고 성공하는 리더십의 주요특성과 서번트 리더십에 대하여 설명하고 성공하는 지도자가 되기 위한 자신의 관점(생각)을 정리하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념
2. 리더십 이론의 발달과정
3. 성공하는 리더십의 주요특성
4. 서번트 리더십의 개념과 특징
5. 성공하는 지도자가 되기 위해 필요한 태도와 능력
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

성원 간 갈등이나 대립이 형성되어 협력적 관계를 형성하는 것을 방해하게 된다. 오늘날 대부분의 조직이 분업을 통합 협력적 업무수행이 이루어진다는 것을 고려할 때, 이러한 문제점은 조직 목표 달성을 저해하는 원인이 된다.
리더십 행동이론에 따르면, 성공하는 지도자가 되기 위해서는 관계지향적 또는 업무지향적 행동을 업무내용 및 상황에 따라 유연하게 수행할 수 있어야 한다. 관계지향적 행동은 조직의 결속을 강화하고 상호신뢰를 형성할 수 있으나, 업무에 있어 지도자의 의견이 반영되기 어려워지고 공과 사를 구분할 수 없게 된다는 문제가 있다. 반면 업무지향적 행동은 조직 내 문화를 형식적이고 수직적으로 변화시키게 되므로, 통합과 결속을 저해하는 요인이 될 수 있다. 따라서 리더는 조직 특성이나 업무 내용에 따라 이러한 행동을 다르게 결정할 수 있어야 한다.
리더십 상황이론에 따르면, 성공하는 지도자가 되기 위해서는 조직 구성원의 능력이나 조직의 특성을 고려하여 리더의 역할이 달라져야 한다. 조직 구성원이 업무에 충분히 숙련되지 못했고 능력이나 자질이 부족한 경우, 리더는 적극적 태도로 조직 구성원을 이끌어가는 동시에 충분한 학습과 개발의 기회를 제공해야 한다. 이를 위해서는 서번트 리더십을 고려하는 것도 효과적이다. 서번트 리더십은 조직 구성원을 존중하고 배려함으로써 능력을 충분히 발전시킬 수 있도록 지원하게 되므로, 장기적으로 조직 역량을 강화할 수 있다. 다만 이러한 태도는 단기적으로는 업무 수행 능력이 저하될 수 있고, 조직 목표를 달성하기 어려워질 수 있으므로 구체적 상황을 고려하는 것이 중요하다고 본다. 조직 구성원이 업무에 충분히 숙련되고 능력을 갖추었다면, 리더는 구성원의 재량권을 충분히 인정하고 권한과 의무를 할당하는 것이 효과적이다. 이를 통해 조직 내 협력과 신뢰관계를 강화할 수 있고, 리더는 수평적 관계에서 상호관계를 조율하는 역할을 수행함으로써 성공적인 지도자로 발전할 수 있다. 이처럼 성공하는 지도자가 되기 위해서 필요한 능력이나 역할은 조직의 특성이나 상황 등에 따라 다르게 나타나므로, 이를 고려한 리더의 판단이 더욱 중요해지게 된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 리더십의 개념과 성공하는 리더의 특성에 대하여 살펴보고, 서번트 리더십을 통해 성공하는 지도자가 되기 위한 능력과 태도를 검토해보았다. 개인적으로는 서번트 리더십이 매우 효과적인 리더십이라고 본다. 서번트 리더십은 조직 구성원의 역량을 충분히 강화할 수 있는 동시에 조직 결속을 강화함으로써 장기적으로 조직 목표를 달성할 수 있도록 하는 방법이다. 그러나 조직 구성원이 아직 미숙하고 충분한 능력을 갖추지 못했다면, 서번트 리더십이 아닌 카리스마 리더십을 발휘함으로써 조직 구성원을 이끌고 주도하는 것이 더욱 효과적일 수 있다. 따라서 조직의 특성이나 상황을 고려한 리더십을 발휘하는 것이 성공하는 지도자가 되기 위해 중요한 역할이라고 본다.
Ⅳ. 참고문헌
탁진국, 「리더십 이론과 실제」, 학지사, 2017.
김기원, 「상황적 리더십 이론의 검증」, 전남대학교, 2008.

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