목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지기관에 적합한 리더특성
2. 사회복지기관에 적합한 리더유형
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
Ⅱ. 본론
1. 사회복지기관에 적합한 리더특성
2. 사회복지기관에 적합한 리더유형
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
본문내용
지사들이 많은 것이다. 카리스마 리더는 조직구성원들에게 밝은 미래를 제시하는 리더이자 조직구성원으로 하여금 자신을 따르게 하는 매력이 있는 리더이다. 사회복지기관 리더라면 당연히 자신의 카리스마로 조직구성원들이 리더를 따르고 리더가 제시하는 미래를 신뢰할 수 있도록 해야 한다고 생각한다.
-사회복지기관은 여러 사람이 모이는 곳이다. 여러 사람의 의견을 규합하는 것은 말처럼 쉽지 않고, 만약 사회복지기관의 리더가 우유부단한 성격을 가졌다면, 모든 조직구성원들이 자신의 의견만 내놓은 채, 조직 자체가 와해될 수 있다고 생각한다. 따라서 사회복지기관 리더라면 당연히 카리스마를 가질 필요가 있는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 사회복지기관에 적합한 리더특성과 유형을 써보았다. 우리나라 사회복지기관은 근로환경이 나쁜 경우도 많고, 매너리즘에 빠진 기관도 많다는 생각이 들었다. 이런 문제를 해결하기 위해서는 기관에 강력한 카리스마를 가진 리더가 필요할 수 밖에 없겠다는 생각이 들었다.
Ⅳ. 참고자료
사회복지리더의 환대하는 리더십과 설득의 대화 (대인관계의 지평을 넓히고 의사소통의 지혜를 선물하는), 저자 이재용, 출판 창지사, 2018.09.07.
-사회복지기관은 여러 사람이 모이는 곳이다. 여러 사람의 의견을 규합하는 것은 말처럼 쉽지 않고, 만약 사회복지기관의 리더가 우유부단한 성격을 가졌다면, 모든 조직구성원들이 자신의 의견만 내놓은 채, 조직 자체가 와해될 수 있다고 생각한다. 따라서 사회복지기관 리더라면 당연히 카리스마를 가질 필요가 있는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 사회복지기관에 적합한 리더특성과 유형을 써보았다. 우리나라 사회복지기관은 근로환경이 나쁜 경우도 많고, 매너리즘에 빠진 기관도 많다는 생각이 들었다. 이런 문제를 해결하기 위해서는 기관에 강력한 카리스마를 가진 리더가 필요할 수 밖에 없겠다는 생각이 들었다.
Ⅳ. 참고자료
사회복지리더의 환대하는 리더십과 설득의 대화 (대인관계의 지평을 넓히고 의사소통의 지혜를 선물하는), 저자 이재용, 출판 창지사, 2018.09.07.
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