인간관계론 ) 인간은 기업에 근무하면서 조직의 가치와 개인의 가치에 충돌을 일으키며 많은 갈등을 느낀다

소개글

인간관계론 ) 인간은 기업에 근무하면서 조직의 가치와 개인의 가치에 충돌을 일으키며 많은 갈등을 느낀다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직의 가치와 개인의 가치
2. 조직 행동에 대해서 알아본 다음, 조직 가치와의 관계
가. 구성원 개개인의 행동
나. 집단 차원의 행동
다. 조직 차원의 행동
라. 조직 행동과 조직 가치와의 관계
3. 조직가치와 개인가치가 충돌하는 사례를 찾아 해결대안
가. 갈등
나. 사례와 대안
Ⅲ. 결론 - 조직이 조직가치와 개인가치를 일체화시키기 위해 어떠한 노력을 기울여야 하는지
참고문헌

본문내용

는 이러한 지원을 바탕으로 핵산증폭검사기법(NAT)을 도입하여 에이즈와 간염 등의 혈액 매개 질환을 사전에 발견하는 등 부실 혈액 유통 가능성을 줄이는 여러 가지 방안을 마련하고 시행하게 되었다.
Ⅲ. 결론 - 조직이 조직가치와 개인가치를 일체화시키기 위해 어떠한 노력을 기울여야 하는지
개인이나 조직을 넘어서서 사회가 공유하는 가치와 문화에도 변화가 나타나도록 하는 노력이 필요하다고 생각한다. 특히, 한국 사회는 ‘모난 돌이 정 맞는다.’라는 표현이 있을 정도로 집단주의가 강하다. 분명히 과거보다는 나아지고 있다. 그러나 학교나 조직에서 갈등 상황은 언제든지 나타날 수 있다는 사실과 갈등을 해소하는 과정 자체와 갈등 해소의 결과가 긍정적일 수 있다는 사실을 인식하고 받아들이도록 하는 교육 등이 지속적으로 필요하다. 조직적 차원에서는 조직의 가치가 사회 문화를 해치지 않는다는 가정 하에 조직의 가치와 개인의 가치가 유사한 구성원을 선택하는 것이 좋다. 따라서 인성과 적성 요인 검사 가치 적합성이 높은 개인을 선발하는 것이 한 가지 방법이 될 수 있다. 또한, 조직은 조직의 경영철학, 비전, 미션, 인재상 등을 공개하고, 조직 구성원들에게는 그와 함께 조직 문화, 업무 지침 등을 주기적으로 교육해야한다. 마지막으로는 한 가지 가치에 머물거나 조직 행동이 고착화되는 것을 주의해야한다. 살아있는 생물은 끊임없이 변화한다. 조직도 마찬가지로 끊임없이 변화해야 사회에서 살아남을 수 있을 것이라고 생각한다. 이를 위해서 조직원 간의 원활한 의사소통, 변화 관리와 갈등 관리가 지속적으로 필요하다. 나는 가치와 신념은 때로는 합리적이지 않은 일을 해내게 만들기도 할 만큼 강력하다고 생각한다. 그래서 개인 가치가 조직 문화와 알맞지 않더라도 조직이 조직원들과 이상적인 공유 가치를 가져야한다고 생각한다. 많은 조직들은 단순히 경제적인 이윤을 창출하는데 목적이 있다. 조직이 목표를 달성하는 과정에서 환경오염, 불공정 거래, 부정부패 등 여러 가지 사회 문제가 야기될 수도 있다. 조직은 사회적, 법적 책임 외에도 윤리적 책임 또한 폭넓게 이행하고 지속가능한 발전을 위해서 힘써야 한다. 따라서 그 조직이 일으킬 수 있는 사회 문제에 대한 해결을 위해서나 그 조직이 돕거나 보조할 수 있는 부분을 이용하여 사회 이익을 가져올 수 있도록 조직원들과 함께 할 수 있는 창의적이고 혁신적인 공유가치를 모색하고 실현해나가는 것이 조직 가치와 개인 가치를 일체화시키는 것에 대한 또 다른 대안이 될 수 있다고 생각한다.
참고문헌
개인가치와 조직가치가 가치적합성에 미치는 영향 연구, 이광성, 열린교육연구, 제28권제1호, 2020
개인-조직 가치적합성이 조직헌신과 직무만족에 미치는 영향, 김기영 외, 한국관광연구학회, 제28권제6호, 2014
Human Behavior in Organization, C. R. Milton, Prentice-Hall, 1984
한국의 내부고발자 사례를 통해 본 효과적인 내부고발의 조건과 함의, 장용진 외, 행정논총 제49권 제4호, 2011

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