3M회사의 혁신

목차

서론

(1) 3M에 대한 소개와 연혁
(2) 3M의 경영정책과 시스템
(3) 기업 철학

본론

(4) 다국적기업 3M의 관점에서의 조직구조
(5) 인적자원 활용과 학습조직, 소규모 분권화 팀제
(6) 3M을 사람들은 이렇게 말한다.
(7) 3M 학습조직
(8) Pollution Prevention Pays (3P) 프로그램
(9) 현장중심 경영 체제
(10) 3M의 인재 확보, 유지 전략
(11) 제임스 맥너니 <3M 회장>..GE식 경영 실험결실 눈앞에
(12) ` 조직의 창조성 제고를 위한 상식 파괴 `
(13) 한국기업` 혁신이 생명 실패는 밑거름 `

결론

(14) 제품혁신의 대명사 --- ` 3M `
(15) 3M이 주는 선물

♤ 별첨 자료 - 3M -
※ 3M 경영혁신 현황 ※
※ 3M의 혁신 수레바퀴 ※
※ 3M 혁신의 유형 ※
※ 3M 어려운 난관에서의 해결책을 찾는 5가지 연구법 ※
※ 3M의 성장사 ※

본문내용

은 큰 보상들이 있었고, 무엇보다도 우리는 각자의 프로그램 개발 노력과 함께 직장 경력을 훌륭히 쌓아갈 수 있었다.
셋째로, 경영 스타일과 관련해 분명히 정의할 수는 없지만 매우 중요한 부문들이 있다.
- 개별적인 관심표명 : 직원들의 작업성과를 보기 위해 언제 경영진들이 나타날지 결코 아 수가 없었고, 이러한 일은 아무도 모르게 감쪽같이 일어났다.
- 하인의 역할 : 종종 우리가 밤늦게 작업을 할 때면, 버트와 에밀은 햄버거와 도넛 봉지 를 들고 나타나곤 했다. 그때 그들이 내가 작업을 성공적으로 끝마칠 수 있도 록 돕고 있었다는 것을 나중에야 알게 되었다. 그들은 나의 하인 또는 기술자 가 되었다.
- 장애물 제거 : 많은 경우에 있어서 그들은 우리가 작업하면서 부딪치게 되는 고용 동결, 예산한도 등과 같은 장애물들을 극복하거나 제거하도록 도움을 주었다.
- 회사규정 위반 : 때때로 그들은 우리가 별다른 방법을 찾지 못하거나 올바른 일을 할 경 우 불가피하게 회사규정을 위반하는 것을 허용했다.
- 신뢰와 신용 : 그들은 우리를 신뢰했고, 우리는 그들이 우리에게 가지고 잇는 믿음을 느 낄수 있었다. 일이 잘 진행되지 않을 때, 그들은 우리들에게 무엇이 문제이고 그 문제가 왜 발생했는지를 분명히 인식 시켜주었다.
- 위험감수 : 그들은 우리가 기술적으로 시간을 연장시키며 작업을 진행하고 있다는 사실 을 알고 있었다. 그러나 그들은 우리를 지원했고 우리와 함께 위험을 감수했다.
- 우승자 : 우승자는 우리 주변에 있는 모든 사람들이었다. 그러나 그들은 우리가 우리의 업적에 대한 공로와 표창을 받도록 해주었다.
- 시간소요, 공로인정 : 우리의 사장조차 우리의 작업을 이해하고, 격려하고, 인정과 보상 을 받도록 하는 데 시간을 투여했다.
- 권한위임 : 매니저는 건설적인 결정을 할 수 있는 권한을 위임받고 있었다. 예를들어 운영위원회가 우리의 프로젝트를 중지시키려고 했을 때, 버트는 더 좋은 대안 을 강구하기 위해 우리에게 시간을 더 줄 수 있는 권한을 가지고 있었다.
※ 3M의 성장사 ※
년도
내 용
1902
미국 니네소타주의 주 하버스에서 미네소타 마이닝 매뉴팩처링(3M)이 창업됨
1904
천연 금강사 생산개시
1905
애드거 오버와 루시어스 오드웨이가 3M회사지분의 60%를 인구하고 회사경영권을 장악. 미네소타 주의 투하버스에서 덜루스로 회사 이전
1906
연마지 생산개시
1907
윌리엄 맥나이트 장부기록 보조원으로 3M에 입사
1910
미네소타주의 덜루스에서 세인트 폴로 회사 이전
1914
최초의 제품혁신 : 인조연마재 쓰리엠아이트발명
1916
맥나이트가 3M최초의 제품품질 연구소 설립. 3M주주들에게 배당금 지급
1920
오버가 핵심 직원들과 함께 기업이윤 분배제를 실시
1921
방수연마지개발
1924
최초의 제품혁신 실패 : 자동차 광택제
1925
연구보조원 딕 드류가 스카치 마스킹 테이프를 발명하기 위한 개발작업에 착수
1929
3M의 회장으로 새로 선출된 맥나이트가 연구개발비 책정과 관련된 경영정책 수립.
1930
딕 드류가 발명한 스카치 상표 셀로판 테이프의 첫 번째 제품 출하
1932
맥나이트가 3M 직원들을 위해 미국 최초로 회사가 지원하는 실업보험 프로그램 실시
1939
고속도로 표지판으로 사용되는 최초의 반사 시트 개발
1944
마그네틱 사운드 녹음 테이프에 대한 연구 착수 및 스카치 마그네틱 테이프의 제품화에 성공
1948
권한위임과 직원들의 독창성을 장려하는 맥나이트의 경영철학이 공식적인 회사정책으로 채택됨
1949
부직포 직물이 발명되었고, 이것은 안면 마스크, 오일과 공기를 여과하는데 사용되는 흡 수여과 재료, 의료용 반창고, 그리고 스카치 브라이트 세척용품들을 포함하는 수백가지 3M제품들의 기초기술군으로 폭넓게 활용됨
1950
미국정부가 듀렉스의 해체를 명령. 3M은 단독으로 해외사업 확장 시작
1951
3M과학자들이 정보와 아이디어의 자유롭고 활발한 교류를 촉전시킬 목적으로 기술포럼 을 설립
1954
스카치 마그네틱 비디오 테이프가 TV프로그램 녹화에 최초로 사용됨
1956
스카치 가드 섬유보호제와 가구보호제 개발
1959
스카치 브라이트 세척수세미가 소비자에게 시판
1960
최초의 외과용 테이프인 상처에 사용되는 멸균 스트립 테이프발명
1962
스카치 매직 투명 테이프 시판
1963
우수 과학기술 공헌 부문을 가리기 위해 칼튼 협회가 설립
1964
드라이 실버기술 개발, 이로서 열처리공정을 통한 이미지 재생이 가능하게 됨
1972
3M의 데이터 카트리지 기술이 컴퓨터 데이터베이스분야에서 혁명을 일으킴
1973
기업자금이 불법적인 정치기부금으로 사용되어왔다는 사실이 폭로되면서 문제발생
1975
3M 제품제조 과정에서 발생하는 유해물질을 줄이거나 제거하기 위한 3P프로그램실시
1979
경량의 신설리트 절연물질이 소개
1980
포스트잇 메모지 시판. 스카치 베리하이 본드 테이프 시판
1985
정보저장을 위한 최초의 성공적인 광디스크 발명
1989
호흡을 측정하여 약의 정확한 복용량을 공급하는 맥그에어 오토 헤일러 천식흡입기개발
1992
APC접착코팅 치열교정기 시판. 최초로 접착제를 사용한 치열교정기
1995
3M 소형화 복제기술을 이용하여 최초의 정밀한 표면구조를 가지는 연마재 개발.
이메이션 회사 설립을 통한 사업분리와 다른 조직개편 작업들의 시행으로 3억달러의 제 품매출액과 11,000명의 직원 감축
1996
새롭고 수익성이 높은 기술과 제품의 개발에 성공한 연구를 독자적으로 추진한 직원들을 표창하기 위해 혁신가상제정, 소형화 복제기술을 이용한 이중 밝기 향상 필름이 발명되 었고, 그 결과 컴퓨터 스크린의 밝기가 두배 이상 향상
1997
성공적인 신제품 출시 : 앨다라 크림과 3M 볼리션 광섬유 케이블링 시스템
1998
페이싱 플러스 프로그램들이 처음으로 10억 달러의 매출액 돌파, 해외시장의 침체로 인 한 사업부진과 환차손 발생
1999
조직개편으로 경영진의 그룹 부사장단이 없어지고, 여섯 개 시장을 중심으로 한 조직이 창설됨.
성공적인 상용화 작업, 외부기술 도입, 의사결정속도, 제품개발에 대한 새로운 관심
§ 목차 §

키워드

3M,   다국적기업,   인적자원활용,   학습조직,   제임스 맥너니,   제품혁신