불황기의 종업원 동기부여 방안

목차

-목 차-

최근의 근로의욕 저하 원인

1)불황 장기화 심리와 고용불안감의 증폭

2)조직 구성원들의 높은 기대심리

3)개인의 자율 상실과 직장 분위기 경직

4)개인의 가치(능력)를 높일수 있는 기회의 부재

5)기업 생존차원에서의 일방적이고도 잦은 조직 ·제도 개편

학습조직내에서의 조직구성원의 모티베이션 방향

1)비금전적 측면의 보상활동 강화

2)사기진작 수단의 다양성 및 제도 수혜의 형평성 확보

3)강한 회사가 좋은 직장의 출발점

동기부여의 구체적 방안
1)고용불안감의 불식

2)직무관련 권한위양·자율성 부여

3)인정(Recognition)

4)개인의 성장 지원

5)자유로운 대화 분위기

6) 성과공유

7) 카페테리아 플랜(선택형 복리후생제도)

본문내용

배하고 있고 사우스웨스트 항공사는 이익금의 일정율을 출현하여 기금을 조성, 증식하는 방법으로 18-20년된 장기근속자 가운데 많은 사람이 백만장자가 되었다.
-업계 최고는 아닐지라도 경쟁력있는 처우수준을 유지해야한다. 대부분의 우량기업의 급여와 복리후생 수준이 그렇고 Aptar 그룹은 매년 동종업계의 임금·복리후생 수준, 조직구성원의 직무 및 임금만족도 조사 등을 바탕으로 집단성과와 연계한 보너스 지급 방식으로 경쟁력있는 보상 수준을 충족시키고 있다.
-성과배분 또한 조직구성원들의 니즈에 상응하여 이루어질 때 효과를 발휘할수 있으므로 조직구성원의 니즈에 상응하고 자사의 실정에 맞는 보상프로그램 설계가 필요하다. 미국의 경우 조직의 성과를 조직구성원과 공유하는 방법으로 개별적 성과보상, 공로포상, 인센티브, 이익분배, 생산성격려금, 집단포상 등을 실시하고 가다.
-스톡옵션제를 통한 주인의식과 장기적 동기부여 유발이 필요하다. 시가보다 낮은 가격으로 자사주의 매입권리를 부여함으로써 회사경영에 대한 주인의식을 고취시키고, 성과향상을 위해 더욱 열심히 노력하도록 유도하는 것도 성과보상제도의 하나이다. 미국에서는 우수인재의 확보, 장기간에 걸친 높은 근로의욕 유지 및 높은 성과를 창출할 목적으로 많은 기업들이 스톡옵션제를 도입하고 있다.
예) 듀퐁은 91년부터 사원들에게 스톡옵션을 부여해 장기적 경영성과 향상노력을 기대하고 있다. 일본에서는 그동안 스톡옵션을 규제하여 온 상법 개정안이 이번 국회기중에 통과 되었다.
7) 카페테리아 플랜(선택형 복리후생제도)
-동일 재원으로 조직구성원의 제도 이용 만족도를 제고 시키는 것이 필요하다. 현행 제도하에서는 향후 급격한 복리후생비의 부담증가가 예상되는 가운데, 조직구성원들의 제도이용 만족도는 크게 개선되지 않을 것으로 전망되는 탓에 회사로서는 인건비 관리의 용이성을 개인에게는 제도이용의 만족도를 높일수 있는 복리후생제도의 도입이 요망된다.
-미국의 선택형 복리후생제도는 1978년에 내국세입버의 개정을 계기로 시작된 새로운 형태의 복리후생제도로서 100대 제조업체의 45%, 100대 상업은행의 49%, 50대 생명보험사의 34%가 도입하고 있다.
[조직구성원의 사기진작 방안]
조직구성원의 사기진작
→
강한회사·좋은직장실현
↑
제도의 다양성과 운용의 공평성 확립
고용안정
권한위양
인정
성장지원
열린 대화
성과 공유
┖
비금전적 사기진작 수단
┙
↑
경쟁력있는 금여 및 복리후생

키워드

동기부여,   조직행동,   모티베이션,   불황기,   인사관리