피터 드러커의 21세기 지식경영

소개글

피터 드러커의 21세기 지식경영에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1장 새로운 경영 패러다임
1. 경영은 기업경영이다?
2. 단 하나의 올바른 조직이 있어야 한다?
3. 사람을 다루는 단 하나의 올바른 방법이 있다?
4. 기술과 최종수요자는 고정되어 있고 주어진 것이다?
5. 경영의 범위는 법적으로 규정된다?
6. 경영의 범위는 정치적으로 규정된다?
7. 경영의 영역은 조직의 내부다?

2장 전략-새로운 현실들
1. 감소하는 출산율
2. 소득분포
3. 성과의 정의
4. 글로벌 경쟁력
5. 경제적 현실과 정치적 현실의 불일치

3장 변화 주도자
1. 변화 정책들
2. 변화의 유도
3. 탐색활동
4. 변화와 연속
5. 미래 만들기

4장 정보도전
1. IT의 [T]로부터 [I]로 …..???
2. 기업이 필요로 하는 정보
3. 최고경영자의 임무수행에 필요한 정보

5장. 지식근로자의 생산성
1. 육체근로자의 생산성
2. 우리가 알고 있는 지식근로자의 생산성
3. 기술자들
4. 시스템으로서의 지식작업

6장. 지식근로자의 자기 관리
1. 나의 강점은 무엇인가?
2. 나는 어떻게 성과를 올리는가?

본문내용

 단 하나의 올바른 조직 이라는 것은 없다. 오직 [조직들]만 있다. 조직은 절대적인 것이 아니다. 조직은 사람들이 함께 작업함으로써 생산성을 높이도록 하는 하나의 [도구]이다. 따라서 특정의 주어진 조직구조는 특정 상황과 특정 시기에 수행할 특정 과업과 적합해야 한다.
. 세상에는 단 하나의 올바른 조직이 있어야만 한다는 신념은 [경영]은 [기업경영]이라는 오류과 깊이 연관되어 있다. 만약 초기연구자들이 이런 오류에 빠지지 않고 비기업도 연구했더라면, 조직구조는 과업의 특정(nature of the task)에 따라 광범한 차이가 있다는 사실을곧 발견했을 것이다.
 조직의 합리적인 원칙들(principles)
(1) 조직은 투명해야 한다.
(2) 조직의 어떤 사람은 주어진 분야에서 최종 결정을 할 권한을 가져야 한다.
(3) 조직의 어느 개인은 단 한 사람의 상사(master)를 따라야 한다.
. 개인들은 하나의 조직구조에서, 그리고 동시에 여러 개의 다른 조직구조에서 작업할 수 있어야만 할 것이다.
. 우리는 서로 다른 조직들의 강점과 한계에 대해 깊이 연구할 필요가 있다. 어떤 과업을수행하는 데는 어떤 조직이 가장 적합한가? 어떤 과업을 수행하는 데는 어떤 조직이 가장 부적합한가? 그리고 과업을 수행하는 도중에, 우리는 어느 시점에서, 어떤 종류의 조직에서 다른 종류의 조직으로 이동해야 하는가?
. 생물조직에 수없이 다양한 구조가 있는 것과 같이, 현대의 조직, 즉 사회기관(social organism)에도 수많은 조직구조가 조재한다. 올바른 조직을 찾으려고만 노력할 것이 아니라, 경영자는 [과업에 적합한 조직]을 찾고, 개발하고 ,그리고 검정하는 방법을 배워야1만 한다.
3. 사람을 다루는 단 하나의 올바른 방법이 있다?
 더글러스 맥그리거(Douglas McGreogr)의 <기업의 인간적 측면(The Human Side of Enterprise) : 경영자들이 사람을 다루는 데는 X이론과 Y이론 가운데 하나를 채택해야 며, 그 가운데서도 Y이론만이 건전한 방법이라고 말함.

키워드

지식,   경영,   피터,   드러커,   21세기