삼성전자 해외사업조직도

소개글

삼성전자 해외사업조직도에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 사업부제 조직 구조
2) 복합화 와 지역본사제
3) GPM 조직
4) 삼성전자의 성공경영

3. 결론

본문내용

1.분화(Differentiation)
: 기업이 인력과 자원을 과업에 할당하는 방식으로서 조직이 하부단위로 세분화되는 과정.
(1) 수직적 분화 : 수직적 분화는 조직구조의 깊이를 가리키는 용어로서 권한계층의 최상층으로부터 최하층에까지 이르는 계층의 수를 의미. 조직업무의 수직적 분화는 여러 계 층을 형성시킴.
1) 목적
① 보고 체계의 명시화.
② 전략실천에 필요한 적절한 수의 권한 계층과 통제의 폭
결정.
2) 피라미드형 권한구조
① 수평구조(flat structure)
: 통제의 폭이 넓어 계층수가 적어짐으로써 옆으로 퍼진 조직형태.
② 수직구조(tall structure)
: 통제의 폭이 좁아 계층수가 많아져 상하로 길게 늘어진 조직형태.
ex) 저원가 전략을 추구하는 기업에서는 인력과 자원에 대한 엄격한 통제가 중요시되므로 수직구조를 취하게 됨, 반면 기술혁신에 의한 차별화 전략을 추구하는 기업에서는 보통 수평구조를 취하게 됨.
3) 수직구조의 단점
① 의사 소통 문제
- 계층이 너무 많으면 상위계층에서 하위계층으로 의사소통이 어려움. ; 기업이 경직되어 유연성 상실, 시간낭비.
- 정보전달의 왜곡현상이 일어날 수 있음. ; 관리자들이 정보를 잘못 해석 가능성
② 동기 부여 문제
- 계층수의 증가는 관리자들의 권한의 양을 떨어뜨리며 이는 관리자들의 사기를 저하시킴. ; 권한이 많이 주어질수록 동기부여가 많이 되기 때문
③ 관리비용의 증대
- 계층수의 증가에 따른 관리자 수의 증가 → 비용(임금)의 증가를 초래
※ 권한의 분권화를 통해 수직구조의 문제를 부분적으로 극복
(2) 수평적분화
; 과업의 전문화로 세분화된 활동을 그룹별(기능별, 부서별, 사업부별)로 집단화하는 과정을 말하며 부문화라고도 함.
1) 단순구조
① 하나 또는 특정 세분시장에 관련된 몇 개의 제품만을 생산하는 소규모의 기업이 주로 채택하는 구조

키워드

삼성전자,   해외사업조직도,   GPM 조직,   사업부제 조직,   직능적 조직,   메트릭스 조직