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하고 앞으로 무엇이 가능하고 또 무엇을 해야 하는 지를 고민하는 조직임
- 직무를 근복적으로 다시 생각하고 리엔지니어링함
- 팀 구성: 팀 리더, 리엔지니어링을 설명하는 프로세스 소유자, 리엔지니어링 작업을 담당 하는 사람들, 작업을
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조되어 조직의 사다리꼴이 편편하게 되는 경향이 있으며, 명령이나 권위를 중심으로조직의 틀이 유지되기보다는 전문성을 중심으로 조직의 틀이 유지되는 메트릭스조직으로 그 모습이 변화되기도 함
** 메트릭스조직
· 전문성이 강조되는
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매트릭스조직 선택.
140여 개국에 평균적으로 200여 명의 종업원을 가진 1300여개의 자회사로 구성
2). < ABB >
메트릭스조직은 ①제품별사업부 ② 지역별사업부라는 두 개의 큰 축을 중심으로 돌아가는 조직구조
메트릭스조직
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1.분화(Differentiation)
: 기업이 인력과 자원을 과업에 할당하는 방식으로서 조직이 하부단위로 세분화되는 과정.
(1) 수직적 분화 : 수직적 분화는 조직구조의 깊이를 가리키는 용어로서 권한계층의 최상층으로부터 최하층에까지 이르는 계층
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조직형태를 도입
구축하는데 있어서 신중한 의사결정을 필요로 하겠다.
參 考 文 獻
1. 김철「다국적기업론」, , 법문사, 1996
2 박기안「국제경영학」, , 법경사, 2003
3. 장상수 「조직의 진화 방향성에 관한 소고 - 매트릭스조직과 컴퍼니제를
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교육과정을 만들어 진행하고 있으나, 고유 업무량 및 교육기간 등을 고려하면 직원의 전문성을 키우기 위해서는 아직도 매우 미흡한 수준이다. 더구나 종합적인 PB교육의 연장일 뿐, 매트릭스 조직 관련 전문 교육은 아니다. 또한 향후 선진금
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조직의 슬림화를 추구한 상태이지만 같은 업무가 중복되는 곳이 여러 군데 있다. 그런 팀들을 좀 더 통합 할 필요가 있다.
둘째, 팀간의 매트릭스 조직을 형성하는 것이다.
매트릭스 조직이 적합한 상황은 환경의 불확실성이 매우 높고 높은
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조직이라는 곳에서의 생활을 직접 체험함으로써 어느 조직에 가서든지 원활한 생활을 할 수 있다는 자신감을 얻었습니다. 이렇듯 저는 항상 의욕적인 생각을 가지고 끊임없이 자기개발을 위해 노력하고 있습니다.
<LG마이크론>
세상에서
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조직관리·자재구매 등으로 업무를 세분화해 시스템을 구축하도록 하겠습니다. 그리고 현재 크루셜텍이 추진하고 있는 터치스크린패널(TSP)시장을 확산하여 OTP와 TSP를 결합한 형태 제품을 개발하는데 주력하고 매트릭스 스위칭 방식 원천 기
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소중히 여기며, 사소한 것도 놓치지 않는 언제나 좋은 인상을 남기는 호남석유화학에 꼭 필요한 사람이 되어 CNT가 고분자 매트릭스에 분산되듯이 조직에 빠르게 적응해 나갈 것입니다
3~6년째에는 그동안 쌓아온 생산관리 능력과 대학 시절
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조직 자체를 많이 공부했습니다. 실제 한국산업안전보건공단 재직 중이신 선배님들을 찾아뵙고 현실적인 사무분야의 직무생활과 근황 등의 정보를 얻기도 했습니다. 그리고 경영기획, 안전관리에 대한 직무수행내용에 대해 설명을 들으면서
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