조직 수명 순환 주기(organizational life cycle)와 조직 구조(organizational struct

소개글

조직 수명 순환 주기(organizational life cycle)와 조직 구조(organizational struct에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 프로그램(program), 예산(budgets), 활동 실행 절차(procedures)에 대하여

2. 조직 수명 순환 주기(organizational life cycle)와 조직 구조(organizational structure)에 대하여
1) 매트릭스 조직(Matrix Structure)
2) 네트워크 조직과 가상조직

본문내용

* 프로그램(program), 예산(budgets), 활동 실행 절차(procedures)에 대하여
“무엇을 실행할 것인가”에 대해서는, 기본적으로 전략실행을 구체화하는 프로그램, 소요예산, 프로그램을 실행하기 위한 상세한 절차라는 3가지를 생각해 볼 수 있다.
* 프로그램(program)
다각화, 수직 계열화 등 기업전략, 경쟁전략 등은 그 자체로는 상당히 추상적일 수밖에 없다. 실행을 담당하게 될 하위 관리자들로서는 다각화라는 전략이 자신에게 어떤 의미를 가지는지 알 수가 없다. 전략의 실행을 위해서는 누가 실행을 할 것인지를 결정한 후, 구체적으로 무엇을 할 것인지도 결정해야 한다. 즉, 전략을 조직 하부에 이르기까지 부드럽게 실행할 수 있는 구체적인 프로그램으로 만들어 주는 것이 필요하다. 프로그램의 목적은 전략을 실제로 실행을 할 수 있는 단위로 쪼개기 위한 것이다. 예를 들어, A라는 회사가 성장을 위한 최적 전략으로 수직 계열화를 선택하고 그 결과 B라는 기존의 소매점 체인회사를 인수하기로 했다면, 그 자체는 특히 하부 사람들에게는 상당히 추상적일 수밖에 없다. 수직 계열화라는 전략이 효력을 가지도록 하려면 A와 B가 하나의 회사로서 통합된 성과를 내기 시작할 수 있도록 조치를 취해야 한다. 그 조치들을 프로그램이라고 부를 수 있다. 예를 들어, 이런 경우 다음과 같은 구체적인 프로그램들이 필요할 것이다.
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* 조직 수명 순환 주기(organizational life cycle)와 조직 구조(organizational structure)에 대하여
환경 변화에 적응하기 위한 조직의 동태적 변화를 조직의 수명주기(organizational life cycle)라고 한다. 성장에는 조직의 목표나 조직 구성원의 목표를 달성하기 위한 의사 결정에 따른 성장과, 자원과 제약 조건에 의해 한정되는 생물적 시스템 모형에 근거하는 성장이 있다. 다시 말해, 불확실성이나 환경의 제약 조건과의 상호 작용이하는 의도적인 반응이 성장이라는 것이다. 합병은 교환을 지배하거나 회피함으로써 상호 의존성을 통제하는 하나의 수단이다. 전략적 적응 행동을 반영하는 성장 유형은 탄생-성숙-쇠퇴의 생물적 모형을 사용함으로써 그 예측이 가능하다. 즉, 전략적 적응은 기업 환경과의 상호 의존성 때문에 주기적인 변화의 유형을 갖는다.
그레이너(L. E. Greiner)는 조직은 진화와 혁신으로 성장한다고 말한다. 진화(evolution)란 조직 발전의 연속 과정에서 어떤 급격스러운 변화 없이 성장하는 것이고, 혁신(revolution)은 조직의 성장 과정에 급변이 있음을 말한다. 그는 조직이 각 발전 단계에 따라 전진해 나아갈 때 각 단계의 진화는 어느 정도의 혁신 기간을 거쳐서 다음 단계로 진화한다고 보고 있다. 진화와 혁신은 조직의 연령, 크기, 산업 성장과 연관이 있다. 높은 성장 산업의 기업은 다른 성장 산업의 기업보다 짧은 시기에 더 많은 혁신을 겪게 되고, 중간 성장 산업의 기업은 저성장 기업에 비해 혁신의 빈도가 많고 혁명간의 진화 기간이 짧음을 볼 수 있다.
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1. 매트릭스 조직(Matrix Structure)
행렬조직이라고도 불리는 이 구조는 사업부제와 기능별 구조의 장점을 조화하려는 시도로, 프로젝트 관리자(project manager)와 기능부서 관리자(functional manager)의 이중 명령구조(dual chain of command)를 가지고 있다. 매트릭스의 한쪽 축은 기능조직이 맡는 것이 보통이고 또 하나의 축은 프로젝트나 제품단위로 구성된다. 이 두 개의 축은 프로젝트와 기능구조간의 네트워크를 구성하게 되며 이에 의하여 조직이 만들어진다.

키워드

조직 수명 순환 주기,   조직 구조,   활동 실행 절차,   예산,   전략경영,   지식경영