새로운 조직구조의 대두와 도입배경, 조직구조의 변화 방향

목차

Ⅰ. 새로운 조직구조의 대두

Ⅱ. 새로운 조직구조의 도입배경

Ⅲ. 조직구조의 변화 방향

1. 새로운 조직구조로의 변화
2. 새로운 조직구조의 특징
3. 새로운 조직구조의 문제점

본문내용

기업들의 실패와 성공을 통해서 알 수 있다. 그러나 이러한 정보의 중요성을 위해서 기업들이 추진하고 있는 여러 가지 전략들과 변화의 노력은 최고 경영자의 열의와 기본적으로 이루어져야 할 조직의 문화의 변화가 없고서는 정보의 공유를 이루어나갈 수 없다. 따라서 기업은 스스로존재의 목적과 비전을 설정하고 자사와 본사와의 관계를 정립하고 정보공유의 내면화과정에 필요한 모든 조치를 취하되 불필요한 존재를 제거하는 것에도 과감함을 보여야 할 것이다.
3. 새로운 조직구조의 문제점
오늘날의 조직은 수직적 조직의 폐해가 수없이 지적되고 있으나, 이를 치유하기위한 대안을 찾기까지는 많은 어려움이 있다. 개념적으로는 수직적 조직에서 수평적 조직으로 조직개편의 움직임이 있으나, 실제로 실무에서 적용하는 과정에서는 어디에서부터 도입해야 될 지, 또 이를 도입하더라도 이에 다른 부작용은 어떻게 해소해야 할 것인지 逃족한 방법이 없다. 특히 관료조직에 길들여져 있는 기득권층의 저항이 거세기 때문에 이를 수습하는데도 문제가 꼬리를 물고 튀어나오기 일쑤이다.
아마도 T. Peters(1994)의 '경영파괴'라는 책의 제목처럼 미친 시대는 미친 조직을 요구한다(Crazy Times Call for Crazy Organization)고 하는데, 우리는 아직도 피라미드 조직형태에서 벗어나지 못하고 있는 것은 격변의 시대를 슬기롭게 헤쳐 나간다는 것을 거부하고 있는지도 모른다.
앞에서 제시했던 방안에는 몇 가지 문제점이 존재한다.
첫째, 전문가 팀을 조직하여 국경을 초월한 교육과 기존의 여러 기업들에 대한 기능을 지원해 줄 수 있을지 모르지만 그 지원의 수준이 어느 정도로 이루어져야 하는 것인가를 파악하기란 힘들다. 또한 그러한 조직 내의 모든 구성원이 다국적 인사들로 이루어져 있기에 발생할 수 있는 내부적 갈등문제는 여전히 문제로 남을 것이다.
둘째, System을 구축하는 과정에 있어서 정보기술의 변화가 매일 매일 바뀌어 가는 상황에서 그와 함께 발을 맞추어 나가기 위해서는 많은 설치 및 관리비용이 들 것이다.
셋째, 정보공유에 효율적인 조직을 형태를 갖추기 위해 조직의 슬림화가 반드시 뒤따라야 한다는 것이다. 슬림화 과정에서 발생하는 인력의 무자비한 방출에 대한 명확한 대처안이 아직은 개발되어 있지 못하다. 방안적인 차원의문제점과 함께 기업의 윤리적 차원의 문제도 존재한다. 정보의 공유를 통해 기업의 효율성 제고에 무한한 가능성이 실현되고 있는 것은 사실이지만 여기에 따른 여러 가지 문제점들이 있는 것이다.
정보기술의 발달을 통한 정보공유의 추구와 그에 따른 조직의 슬림화는 반드시 기업내 인적 자원의 감소를 가져올 것이 분명하다. 이러한 관점에서 볼 때 기존의 내용은 기업의 관리자 측면에서 입장에 불과한 것이며 실업의 문제에 대해서는 효과적인방안이 없는 것이 사실이다. 세계화의 추세는 인간의 보다나은 삶의 추구에 그 방향성이 존재하는 것임에도 불구하고 기업의 경쟁력 제고라는 측면에 의해 현실적으로는 오히려 불이익을 당하게 될 사람들이 더 많이 존재하고 있다.

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