proERP 사상, 도입절차와 도입효과 그리고 시스템에 관한 완전 분석
닫기
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
  • 31
  • 32
  • 33
  • 34
  • 35
  • 36
  • 37
  • 38
  • 39
  • 40
  • 41
  • 42
  • 43
  • 44
  • 45
  • 46
  • 47
  • 48
  • 49
  • 50
  • 51
  • 52
  • 53
  • 54
  • 55
  • 56
  • 57
  • 58
  • 59
  • 60
  • 61
  • 62
  • 63
  • 64
  • 65
  • 66
  • 67
  • 68
  • 69
  • 70
  • 71
  • 72
  • 73
  • 74
  • 75
  • 76
  • 77
해당 자료는 10페이지 까지만 미리보기를 제공합니다.
10페이지 이후부터 다운로드 후 확인할 수 있습니다.

목차

1. proERP 사상

2. 도입절차

3. 도입효과

4. CONFIGURATION

5. 시스템

본문내용

1. 3 용어 설명 (WBS / PBS
1 .WBS (Work Breakdown Structure)
수주한 프로젝트를 체계적으로 수행하기 위한 제반활동을 GROUPING하여TOP-DOWN으로 전개한 것으로 순수하게 ‘일’ 만을 정의한 것이다.
2 .PBS (Product Breakdown Structure)
제품을 제작 및 관리단위로 LEVEL을
전개한 것 이다.
3 .OBS (Organization Breakdown Structure
전체 조직의 체계를 기능중심으로 재편하여 효율적인 자료의 관리와 실적집계가용이하도록 구성한 것이다.
4 .CBS (Cost Breakdown Structure)
모든 회계계정 및 제조원가 체계를 GROUPING하여 TOP-DOWN으로전개한 것으로 경영관리 및 원가 재무관리의 기반이 된다.
  • 가격1,800
  • 페이지수77페이지
  • 등록일2004.03.26
  • 저작시기2004.03
  • 파일형식파워포인트(ppt)
  • 자료번호#245005
본 자료는 최근 2주간 다운받은 회원이 없습니다.
다운로드 장바구니