등산의 의미와 배경 그리고 산행 형태 산행계획

목차

1. 등산의 의미와 배경

2. 산행 형태
(1) 종주(縱走)등산
(2) 횡단(橫斷)등산
(3) 방사상(紡絲狀)등산
(4) 집중(集中)등산
(5) 파상(波狀)등산
(6) 고산(高山)등산

3. 산행계획
(1) 대상산과 코스의 선택
(2) 구성원의 분담
(3) 계획과 실행

본문내용

차 받을 수 없을 경우에는 대상산에 갔다온 사람에게 안내를 받든가 이조차 불가능할 경우에는 지역산악회나 산악전문잡지사나 출판사 등에 문의해보는 것도 한 가지 좋은 방법이다.
(2) 구성원의 분담
산에 오르기 위한 여러 가지 준비를 하기 위해서 우선적으로 해야 할 것은 함께 갈 사람들에게 일을 분담시키는 일일 것이다. 이때 가장 중요한 것은 두말할 것 없이 대장, 즉 리더의 선출이다.
대장은 산에 관한 지식과 경험 그리고 기술에서 가장 뛰어난 사람이어야 하지만 동시에 함께 참가하는 이들로부터 신뢰와 존경을 받아야한다. 따라서 책임감이 있으며 판단이 정확하고 통솔력이 있는 자라야 할 것이다.
이렇게 전지전능(?)한 능력이 필요한 이유는 등산을 안전하게 하고 돌아와야하기 때문이다. 대장은 의무와 권한을 동시에 가지게 된다. 따라서 대장은 권한을 적절히 행사하여 목적을 성취해야하는 책임도 동시에 진다.
이웃 일본에서는 조난사고 원인조사 결과 리더가 책임을 다하지 못했다고 형사처벌을 받은 예가 있다. 이런 예에서 보듯이 리더의 책임과 권한이 얼마나 큰가는 강조하지 않더라도 알 수 있을 것이다.
따라서 앞서 열거한 요건에 부합되는 사람이 대장 또는 리더가 되어따라서 무리를 이끌어 나가게 해야 한다. 다음으로는 함께 가는 사람들의 조를 나누고 대장이나 리더를 보조해 줄 수 있는 조장 즉 서브 리더를 뽑아야 한다. 이렇게 해야 역할을 분담하여 능률적인 운행과 안전을 기대할 수 있기 때문이다.
조장이나 서브 리더의 선출은 대장이나 리더를 선출하는 요건을 참고해서 한다면 무리가 없을 것이다.
역할 분담 시에는 대장이나 조장이 운행계획을 담당하는 것이 바람직하다.
아울러 먹을것을 계획하고 준비하는 식품담당, 전체 인원이 사용하는 장비는 물론 참가자의 개인장까지 관리하는 장비담당이 필요하며, 비상약품 준비 뿐 아니라 참가자 중 환자가 발생했을 경우, 응급치 등을 해줄 수 있는 사람이 의료를 담당하면 좋을 것이다.
계획 수립과 동시에 필요한 금액을 산출, 회원수대로 나누어 각 개인으로부터 회비를 받아 수입과 지출을 전담하는 회계담당이 필요하다. 이외에 대규모 등반시 기록만을 전담하는 기록담당이 추가되는 것도 있지만 꼭 대규모만이 아니고 소규모일 경우에도 참가자 중 적당한 사람을 선정하여 후일의 기록으로 남기면 좋다.
(3) 계획과 실행
앞서 열거한 사항들을 함께 갈 사람들끼리 의논해서 결정한 다음에는 각자 부여받은 역할에 대하여 세부적인 계획을 세워 한데 모아 등산계획서를 작성한다면 여러모로 요긴하게 사용할 수 있다. 이러한 계획을 수립하기 위해서는 자주 회합을 가지고 충분한 검토를 해야 할 것이다.
계획서의 제작은 퍼스널 컴퓨터의 워드프로세서를 이용하면 좋다. 대원들은 물론이고 관계자나 기관 등에 제출할 충분한 양의 부수를 만든다. 계획서는 1.대상지 2.기간 3.참가자 명단(이름, 주민등록번호, 주소, 혈액형, 연락처) 4.운행계획 5.식사계획 6.장비목록(공동, 개인) 등의 요건으로 만들면 된다.
계획서가 완성되었으면 장비의 수리나 구입을 하고 식품과 소모품을 구입하거나 준비해서 포장한다.
포장이 끝나면 각 개인에게 분배를 한다. 그리고 각 개인이 분배받은 공동장비와 식량, 그리고 개인장비를 자신이 메고 갈 배낭에 꾸려놓으면 산행준비는 끝난다.이 과정에서 기록을 위해 캠코더나 카메라를 사용할 경우 이에 들어가는 경비도 만만치 않으므로 필름이나 건전지 구입과 현상, 인화비 등도 염두에 가두어 비용을 책정해놓아야 할 것이다.
온갖 일들이 규칙적으로 묶여 있는 오늘날,우리 생활속에서 남아있는 비록 일시적이나마 완전한 자유로운 삶의 방식의 하나가 등산이다.
-폴 베시에르-

키워드

등산,   산행형태,   산행계획,   등산의 배경