LG전자의 인사제도(LG Electronics HRM)-엘지전자의 모든면

소개글

LG전자의 인사제도(LG Electronics HRM)-엘지전자의 모든면에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. LG전자의 연혁

2. 경영이념 및 인재상

3. 채용관리

4. 직무관리

5. 인사고과

6. 임금관리

7. 교육훈련

8. 노사관계

본문내용

.....전략
우수 인재들만 보너스를 받는 것이 아니라 우수인재를 추천한 사람들도 보너스를 받는 것으로, LG전자의 경우 최종 입사자를 기준으로 추천자에게 100만원~50만원을 입사시점에 지급하는데 누적제(마일리지제도)를 도입하여 연말에 한 해의 최고 점수자 및 최다추천자에게 최고 100만원까지 추가......
MBO 방식에 따른 성과평가
PLAN
명확한 성과 목표를 설정하고 성과측정 지표를
결정하는 과정 (평가자와 피평가자 공동 작업)
PERFORM
개인, 팀 및 조직이 목표 달성을 위해 요구되는
지식, 스킬 및 능력을 발휘하고 주기적인 코칭과
피드백이 이루어지는 과정
ASSESS
설정된 목표 대비 성과를 평가함
......
교육훈련
1. 리더십 훈련 - 4박5일 CEO 사관학교
CEO가 현장에서 뛰며 신속한 의사결정을 해주는 실천력을 키우기 위해 창원의 LG전자 공장 2002년 초 설립
▶ 목적 : 강한 실천력과 혁신적인 사고의 ‘차세대 CEO 전사(戰士)'를 양성
▶ 대상 : 각 계열사 사장 면담을 거친 부장~부사장급
          혁신학교를 거부하면 LG에서는 CEO가 될 수 없으며, 낙오자는 계열사로 돌아가 직위해제 된 사례도 있음
▶교육내용
창원공장 자체가 혁신 교재며, 교육생 자신이 강사이며, 보고 배우며 따라하는 현장체험과 극기훈련이 학습을 통해
뛰면서 개선하는 정신을 현재 사내에 전파
..........
총 평
인사관리 부분에 있어서 선도기업이라고 할 수 있는 LG전자답게 인사관리의 제도나 시스템 적인 측면에서 LG전자가 공정하고 혁신적인 노력을 하는지 알 수 있었다.

키워드

인사제도,   LG,   엘지,   엘지전자,   인사문제,   인적자원관리,   기업사례